首先，他们采取了逆向思维，当其他人专注于在线销售时，白象决定专注于线下销售。他们不只是提供产品体验，他们把工厂带到客户面前。他们用一个两米高的方便面吉祥物，让顾客见证从一粒小麦到一碗面条的整个过程。通过九个不同的主题，顾客可以体验制作过程，了解白象的历史。包括游戏和二次面制作在内的互动体验让顾客不愿离开。虽然是他们工厂的微缩版，但它给顾客带来的视觉冲击是前所未有的，一方面消除了顾客对方便面生产的顾虑，另一方面，工业和科技的装饰吸引了更多的年轻一代年轻人，为他们提供了时尚和真实的产品体验。但仅仅是玩得开心，享受美食和拍漂亮的照片就足够了吗?他们的第二个策略叫做动态销售思维，意思是。每个工厂主题店周围都有大约10家专卖店，这样可以分散销售，平均店面面积为5到8平方米，员工只有2到3人。这些商店战略性地坐落在人流量大的购物中心或超市里，具有工业和技术美学，配有标志性的白象吉祥物展示和品酒活动。每次销售都可以吸引数百甚至数千名新客户到零售店。此外，白象还计划在二三线城市开设更多门店，这就引出了他们的第三个关键战略——产品导向思维。即使是在小网点，他们也能确保三个关键要素。
首先，他们提供最畅销的产品，比如用慢炖鸡汤和大辣椒制成的优质清汤面，销量达到5亿美分。其次，每一家特卖店都有白象的支持，包括促销助理、店面设置、销售人员招聘和培训。最后，白象建立了众多的零售商店和健康
生产基地为所有门店提供最大限度的供应和运营支持。通过这种方式，白象已经在杭州、成都、长沙、武汉、太原、西安等城市扩大了影响力，这种沉浸式营销策略已经成为一种可持续的营销策略。在商业模式的支持下，越来越多的零售渠道加入了白象店的行列，吸引消费者的注意力，促进销售。请继续关注，了解更多有关这种创新商业模式的信息。
