QCC在全世界已经成为质量改善活动的代名词，它在帮助无数的企业进行着产品和服务质量的改进、成本的节约、效率的改善，同时大大激发了员工的积极性和创造性。
企业要做好“品管圈”活动，主要有以下九个步骤：第一要发掘问题，第二要选定课题，第三是追查原因，第四是分析资料，第五要提出解决方案，第六是选择对策方案，第七是草拟行动，第八是实施，第九是比较标准化管理。
品管圈活动实施操作说明：
（一）圈名与圈员介绍：成立品管圈小组，选定圈名及参与人员
（二）活动背景：阐述问题背景
（三）目前存在的问题：将发掘的问题汇总
（四）活动主题：选定主题，聚焦与问题的改善
（五）活动计划表：列出活动时间
（六）现状调查：对现实存在的问题，进行调研分析。
（七）柏拉图分析：调研完毕，就需要针对调查的结果进行科学的分析和统计，采用柏拉图的分析方法
（八）目标设定：根据分析的结果及其现有状况确定目标
（九）特性要因分析：通过柏拉图的分析，找出了两大主要原因。此时不能只停留在找出原因的层面上，还要对这两大原因进行深层次的分析，找出解决问题的最有力的方法。
（十）要因确认：这一步主要是要确认主要原因，在这一环节中可能会排除某些要因，最终确立主要的原因，并作为实施的依据。从人、机、料、法、环方面。
（十一）对策措施计划：对策措施计划和初期的计划不大一样，前期主要是对整个项目整体上的规划，而此计划主要是针对确定要因后的具体问题所采用的对策措施计划
（十二）对策实施
（十三）改善前后推移图比较：通过对策实施，项目的前后肯定发生了一些变化。这里通过推移图来进行比较
（十四）改善前后柏拉图比较：这里是通过柏拉图来比较前后的变化。
（十五）成果检讨：有形成果和无形成果
（十六）巩固与标准化：通过品管圈活动的开展，一定要好好总结经验。好的经验要巩固，并使之形成企业的标准化文件，企业正是通过这样的步骤不断地完善。
（十七）反省及今后做法
事实证明，品质管理圈，就是全员改善活动，是国有企业、民营企业、外资企业等企业产品质量和现场管理中应用最普遍，也是较有成效的管理方法之一，QCC品管圈活动在开发智慧、开发人才、提高质量、降低消耗、增加效益等各方面，发挥着越来越大的作用。
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。开展QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与质量改善，达到提高企业竞争力的目的。
开展QCC活动简单而投入少见效快，充分利用PDCA可进行持续改善，从而做到内部挖潜，开源节流。
