开篇先介绍ERP。
所谓的ERP，全称叫做Enterprise Resource Planning。如果硬要直译的话，只能译成企业资源计划。但这么说的话，那就跟讲宇称不守恒定律一样，让人摸不着头脑。因为大多数人并没有真实的接触过ERP，既没有开发过这东西，也没有使用过这东西。
没开发过这东西，好理解。毕竟，开发的门槛再低，也比没有门槛要高，不是所有人都是程序员；没使用过东西，那是因为，一般情况下，上ERP这套系统的话，怎么也得是上了点规模的企业。一般的小民企，还真是用不上。试想，我企业一共就10个人，年收入几百万，利润大几十万，所涉及到的商品、供应商不超过十几个，不压货，不制造，不分销。这种情况下，Excel表格处理起来，不香吗？
说了这么多，那ERP究竟是个啥呢？
ERP就是这么个玩意儿
简单的说，ERP就是给企业管理做的一套软件。
企业管理需要软件吗？开会一传达不就行了吗？
行，也不行。粗放式管理，不是不可以。但是要做好被手下人坑死的准备，或者在全数字化管理的竞争对手面前被碾压的准备。
要明白ERP在企业管理中的重要性，首先得明白企业管理的重要性。
跟现在绝大多数人的观点相反，我认为管理是极其必要的。没有管理的企业是活不长的，没有管理的军队是无法生存的，没有管理的国家是一盘散沙的。而现在的主流观点极其反感管理，那是因为人性本就如此。
谁喜欢被管着呢？
员工最喜欢的是天天摸鱼，最好是班都不用上，也能月月发钱。曾几何时，一些基层单位这种现象非常严重，但是现在也被消灭了。因为，这是一种不可持续的状态。
而人性的底层逻辑，就是能躺着绝不坐着，能坐着绝不站着。能摸鱼绝不工作，能贪便宜绝不吃亏。
我见过无数的企业，重营销，轻管理。刚开始的野蛮生长，大有称霸世界之势。可是越往后，问题越大。因为管理跟不上企业的发展速度。最后无一例外都出现了，销量越大，赔得越多的怪现象。个中原因，不言自明。
明白了管理的重要性之后，还得明白，管理是一件很重的事情。
企业管理离不开ERP
这个很重，既有时间上的重，也有成本上的重。
要管理，就不得不上很多管理人员，是很多很多的管理人员。有一句笑话说得好，看一家公司，管事的比干活的都多的时候，就是这家公司离倒闭不远的时候。
这么多的管理人员，本身是不创造价值的，可是却消耗着天量的成本。
而管理的过程中，必然伴随着大量的时间成本。像什么，一个决定二十几个领导审批这样的怪现象，也会见怪不怪，比比皆是。
人人都说，要打破机构臃肿，要提升办公效率。可真要是解除了必要的管理步骤，你猜，这个企业会不会被瞬间搬空？
而ERP的诞生，将信息化数字化的浪潮引入了企业管理之中。从此，一切都有据可查，一切信息都可以追本溯源，一切货品都可以查到准确信息，一切费用都可以得到合理解释，一切计划都有理论依据，一切资源投入都能找到底层逻辑支撑，一切精细化管理都得以低成本的付诸实施。
顺便说一句，世界上的软件巨头，基本上都是做基础软件的，因为基础软件的标准化和通用性，决定了这类软件可以被广泛使用。而被广泛使用，是巨头得以成长为巨头的基本条件。
唯一的例外，是SAP。这家德国公司正是靠着ERP，这个应用软件套装，也成为了世界软件巨头，不得不说，是一个奇迹。
某国内厂商的云ERP全景图
如今的ERP，已经不再是几十年前那个单纯的ERP软件套装，丰富的应用也让企业管理的手段更加多样化。然而，永远不变的是人性，以及人性所带来的一系列的麻烦。因为企业是由一个又一个的人组成的。组成单元的问题，最终也一定会演变成整个系统对外表现的问题。
