「Gembah」产品开发导航(产品开发导航类比工厂产品)

当今在商界广为流传着麦肯锡的「30秒电梯理论」：麦肯锡要求他的每一个业务人员，都必须有在30秒的时间内向客户清晰准确地介绍方案的能力。
这需要业务人员必须对其方案谙熟于心，才能在最短时间内将核心内容表达清楚。

基于此理论，本篇文章旨在以最简洁的方式向您介绍关于 Gembah 的「终极版」概念——产品开发行业里的地图导航。
这是一个全新的服务平台，无论您是工厂、造物者，或产品专家，只要致力于产品开发赛道，就一定会对 Gembah 感兴趣。

导航、汽车与司机

想象这样一组关系：

有开发产品需求的客户类比为乘客，工厂类比为汽车， Gembah 类比为导航，Gembah 的项目管理者类比为司机。

代入产品开发的场景中，事情就演变为：开发产品的客户（乘客）通过工厂（汽车），在项目管理者（司机）和 Gembah （导航）的指引下，将一个概念（出发地 A ）经过设计，样品，生产，物流等过程（千山万水的路程）到实现产品上市（目的地 Z ）。

►►► 为什么需要导航 ？

导航（Gembah）可以为整个行程提供可预见性。

类比于导航所提示的「 预计车程时间」 ， Gembah 会预计出产品开发整个周期需要的时长，帮助客户更好地规划时间。

类比于导航所提示「前方路段拥堵」， Gembah 会提示产品在各个阶段受阻情况（目前项目平均打样数量为 1.76 个），同时会规划最佳的解决方案。

类比于导航会所提示「目的地周边的停车场」，Gembah 会帮助客户判断产品上市的可行性，甚至会为好产品提供融资机会。

乘客需要导航，如同客户需要Gembah，全球 300+ Gembah 认证的产品工程师，助力您打造自己的产品航线，让您的产品拥有专属的ID、专属的语言。

六大产品开发模块让产品开发的过程更有条不紊，事半功倍。

正如每一辆汽车在行驶中都离不开导航（Gembah），每一家工厂在经营中也离不开产品开发的能力，有了Gembah 就相当于工厂在产品制造上拥有了车载导航。

500+ 真实的海外客户，Gembah 实时掌握全球前沿的产品开发趋势，可为工厂提供全球热销品类资讯，帮助工厂可持续化发展，同时为工厂匹配更多优质客户资源。

►►► 为什么需要司机 ？

司机就好比产品开发过程中的执行者，他可以是 Gembah 的 PM（Project Manager）、专业的贸易公司或者外企在华采购办，同样，他也可以是外贸经理、采购办的项目主管或者所有产品开发类的专家。

无论司机的真实身份是谁，他一定是「会开车」的人，是「了解汽车性能」的人，使汽车在安全行驶的情况下让乘客最快时间内到达目的地。
所以，Gembah 要求我们的 PM 都具备超高水准的项目管理能力，作为「导航」和「司机」，Gembah 和 PM 会提前为您规划，配合您的想法，以最快地帮助将产品开发完成。