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1、 每周调休一天
现在一般建筑央企都采用这种调休模式，工地管理人员每周一天假期，如果家近的就自行安排调休时间，如果家在外地的一般一个月休四天，这样能保证来回的时间及处理家中事情的时间。
这种方式是比较人性化的，要是项目经理比较通情达理的一个月修个5/6天也都没什么问题，谁家里还没个事，一般只要安排好手头的工作就能正常调休。
（图片来自网络侵删）
2、 假期不固定，有事请假
还有一种模式是工地忙起来不调休，谁有事谁请假。这种情况对于工地年轻人就比较痛苦了，平时项目经理不给假期，天天在工地好像没有什么盼头，看不到什么希望。所以大家都是以各种理由请假，好说话的项目经理给批，碰到难缠的要刨根问底的问你各种理由，“晓之以情、动之以理”反正就是不想给你假期。
碰到这种情况，脾气好的员工能忍就忍了，脾气不好的直接就走人，项目经理也没办法，本来就知道是理亏。
3、 全年无休，年底调休
这种模式只要工地有人干活就得靠在项目上，不能以任何理由请假，如果工程结束就回家休息，直到有新的项目开工再回来，这种情况要不就是一个项目干一年半载不能回家，要不就是在家待一年半载，忙的时候忙死，闲的时候闲死，这种模式比较不常见。
建筑行业有特殊性，不能像坐办公室一样按时上下班按时休班，但工地管理人员也都是人不能光干活不休息啊，所以如何协调管理人员的工作与生活也是各建筑企业要慎重考虑的方面！
