目的：
1、是经营管理每日的起点；
2、是教育训练的最佳场所与时机；
3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟；
4、是提升部门士气的广场，员工情绪的调节器。
作用：
1、教育：观念的引导、经营目标的共识的达成、新知的学习；
2、激励：正面、积极氛围的形成。成功吸引成功。标杆的树立、每天好心情士气高昂的保证；
3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造；
4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习；
5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”
会务：主持人、Dj、播放员、分享人、纪律检察员、迎宾；
总指挥跟进场外、场内各环节落实工作，督促早会各流程人员及检查、督促Dj、主持人、物资等到位。
纪律：开会规定开始时间后进入办公室执行乐捐10元/分钟；总监50 元/分钟；
上班期间统一着工装，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合执行乐捐制度，经理10元。
时间 事项 要求 内容 备注
7:05-7:15
（提前10
分钟）
核心干部
碰头会
分工明确
1、 分配工作
2、 明确当前目标
3、 喊小组口号，队名、队呼、队歌
1、早会磁场积极、绝
不能批评、不总结
2、早会的目的：激励、
目标明确、人员分工。
7:15-7:20
（提前5
分钟）
彩排 流程清晰
1、 彩排会议流程、关键点
2、 彩排音乐配合
7:25-7:30 集合
播放召集音乐
所有到岗人员集合
拥抱身边2-5人
列队整齐
小组长或主管向最高级别领导，汇报
出勤人数：应到多少人，实到多少人，
没到人员原因。
7:31-7:35 舞蹈 动作统一，认真
每天早会跳不同舞蹈。提前制定 1周
舞蹈计划
7:35-7:38 企业文化 熟练背诵
领读人说：东方霓裳企业文化，开始
员工开始背诵文化：东方霓裳企业文
化，东方霓裳的使命
7:38-7:43
分享 优秀员工分享
主持人说：现在我们以最热烈的掌声
欢迎给我们做分享。
员工动作：热烈掌声，标准四个拍
分享时间3-5分钟（提前做好安排）
分享内容包括：表扬好人好事，成功
案例分享，高业绩人话术编辑成文字
（A和B演练，C 和D挑毛病；C和 D
演练，A和 B挑毛病）等等
主持人提前一天准备
和告知相关人员（游戏
和分享做一项）
1没有彩排就不能开业
2当下师，为无上师。
游戏
主持人提前做好安
排，可以安排助理
主持人组织集体游戏
每周五计划好下一周的游戏
7:43-7:47 事项对接 公司下发文件解读 近期各部门重点工作对接
店长（部门负责人）：
提前一天准备，宣导公
司精神
7:47 结束 最后激励
主持人：引导
今日目标确认：每人喊出自己当如目
标，三遍势必达成；全体喊出总目标，
三遍 势必达成。
结束
最后相互拥抱，加持能
量。
要求：店长/店助提前安排，主持人轮流担任，分享人主持人提前一天制定，主持人应该提前早会需要配合人
员，让其做好充分准备。
