为什么我们会使用软件开发？这样做的目的是为了什么，其中的一个主要原因是向客户提供价值不断增长的软件需求。基本的根本在于用户需求或市场营销目标必须创建或转换成好的软件应用。所以从本质上讲,软件开发是它允许最终用户执行他想做的任务。
软件开发是用来根据需要执行所有功能。发生了什么事，我们从它那学到了什么，行业网站建设的要求，将可能继续增加，因为市场往往会发展。整个世界正在从传统的做工风格转变为一个技术娴熟的工作环境。越来越多的公司现在正在重组，先进的技术和网站开发平台。因此，获取最新的技术，软件开发已经成为当今世界上做生意也造成了IT产业的蓬勃增长的主要手段。
因此它本质上都是以最小的成本帮助你保持最新的操作技术。因此，我们可以说有很多担保公司蓬勃发展，因为软件开发服务的需求有所增加。我们在这里看到它是如何相互联系和软件开发公司。
一个繁荣必然导致其他环节的上升。因此，许多公司都在提供软件开发项目。随着新开发过程中对世界的探索,软件开发将会无限增长。这是当今世界多少软件开发手段。企业网站建设的应用程序必须提供包括一系列非常复杂的机器不同的目的包括很多行业类型和几乎任何你能想到的。
当你到达你的办公室,你也会发现办公室正试图使他们的工作无纸化，软件开发在实现这一目标的过程中扮演了主要的角色。因此，当今世界的软件开发的重要性是在任何组织生长的典型因素。
当今计算机工业发展迅速
,
软件产业更是如此
,
技术和产品的更新换代常令技
术人员和管理人员感到明显的压力。
我国信息技术产业的蓬勃发展促使各种先进
技术和产品广泛应用
,
为国内的软件开发注入了活力。本文首先对项目以及项目
管理的定义和内涵进行了深入地介绍，
而后分别从人力资源配置、
沟通机制建立、
软件需求明确、
项目计划制定、
开发文档建立、
开发风险控制等六个方面论述了
项目管理在软件开发中的重要性，
并且在其中对于软件项目管理的部分实施关键
环节进行了简要的论述。
项目管理的概念
项目管理，是在项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术，以满足或
超过项目干系人对项目的要求和期望。
项目管理有：探索性
/
创新性、复杂性、协调与沟通、组织特殊性、整体性
/
系统性、目的性等特点
软件开发管理的必要性
软件项目管理是一种科学的管理手段，
它是为了使软件项目能够按照预定的
成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和
管理的活动。
从软件工程的角度讲，
软件开发主要分为六个阶段：
需求分析阶段、
概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是
作坊式开发，
还是团队协作式开发，
这六个阶段都是不可缺少的。
具体分为以下
6
点：
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1.
软件资源作为企业赖以发展的关键财富日益受到重视的同时
,
软件的开发
逐渐转变成为一种工业化的生产过程
,
因此必须对其所有环节施加有效的管理和
控制。
2.
处于激烈市场竞争中的软件开发机构若想在预定的期限内用有限的资金
,
满足不断增长的软件产品需求
,
就必须努力加强软件开发过程的管理。
3.Client/Server
已成为今天软件开发的主流
,
而在日益复杂的分布开发环境下
,
要实现团队开发所必须的代码共享就更为困难
,
需要跨越的平台增多。
4.
一个应用系统的开发可能包含成百上千个软件模块以及数万行代码
,
而任
何一个编程人员都不可能了解和追踪应用系统的各个片段。
5.
任何一段软件代码对开发机构来说都是负有重要使命的软件财富
,
因而使
其具备可管理性和可审核性就显得尤为重要。
6.
软件产品与其它产品不同
,
在投入使用后的维护和支持工作十分重要
,
因此
需要可靠的维护支持、有序的文档资料
,
以及完整的开发、维护记载。
项目管理有助于严格控制风险
软件的开发是存在风险的，
我们应该提前重视风险，
并且有所防范，
最大限
度减少风险的发生。
实行严格的风险管理是有效的手段。
建立风险项目检查表是
进行风险识别的有效地方法就是，
主要涉及到产品规模风险检查、
过程风险检查、
技术风险检查、
开发环境风险检查等。
此外软件的风险评估也是必不可少的。
主
要涉及到发生的可能性，
最好建立一个尺度表示风险可能性、
发生的结果、
确定
风险评估的正确性；另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判
断。同时，要依据以下三个要素对风险进行评价
:
风险描述、风险概率和风险影
响。并从成本、进度及性能三方面对风险进行描述。
结论
管理在软件工程项目中的地位和作用与其它工程项目一样，是十分重要的。
软件项目管理始终贯穿于软件生命周期的全过程。
在软件开发过程中，
我们只有
理论联系实践，
积极从实践中积累经验，
注意项目管理中的关键因素，
实施有效
的管理，才能使软件项目获得成功。
