2020年11月，在全国烟草行业第三十一届优秀质量管理小组成果发布会上，广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂“智多星”QC小组的课题《ZJ17卷接机组烟支接装纸偏移检测装置的研发》获得了一等奖。
此次获奖，只是广东中烟多年来精益管理实效的一个缩影。
得益于精益管理打下的坚实基础，“十三五”期间，广东中烟通过体系转版、机制保障、平台建设等持续推动精益管理规划落地运行，为提升企业治理能力、推动企业高质量发展“夯基赋能”。
按照“夯实管理基础、搭建管理平台、促进业务提升、服务发展大局”的质量管理体系工作定位，广东中烟逐步推进体系转版工作，通过系统梳理、剖析诊断，找到影响和制约企业健康发展的管理问题，并进行优化调整，全面提升基础管理水平。
在机制保障上，2016年，他们出台《推进精益工作管理规程》，成为持续、有序、有效推进精益管理的行动指南；同年，出台《降本增效工作指导意见》，建立起企业降本增效工作运行体系，进一步加强了对成本的管控；2018年，制定《精益管理办法》，按职能模块和业务流程设立11个专业组统筹精益项目管理，更加注重调动和发挥好职能部门的引导和协调作用，突出效益导向。
在精益管理实践过程中，广东中烟还进一步探索精益管理的有效途径和实现形式，紧扣企业发展战略目标、紧贴管理发展需求，坚持问题导向，突出价值引领，以“专注效率、追求价值”的精益理念为引导，以课题攻关带动管理提升，促进生产经营目标实现。
广东中烟精益管理推进办公室遵循持续、有序、有效的原则，以《推进精益工作管理规程》为指引，统筹推进精益管理工作扎实开展，全力搭建好自上而下的专题改善和自下而上的全员改善相结合的立体改善平台。
梅州卷烟厂以产品为中心，着力构建了以中层以上管理人员参与为主的管理创新、以专业技术人员参与为主的科技创新和课题攻关、以班组和团队参与为主的QC小组活动和自主改善，以及全员广泛参与的合理化建议和单点课活动“四位一体”的全员改善创新机制，企业管理创新成果、科技创新成果等多次获得广东中烟一等奖、二等奖。 （《东方烟草报》报李倩）
