国企党建案例展播（42）浙江省财务开发有限责任公司丨擦亮“浙财红管家”当好省政府资产资源管理操盘手(党建管家党支部国企省政府)

省财开公司自转企改制以来，把坚持党的全面领导、加强党的建设作为公司改革发展的强根铸魂工程，突出高质量党建引领和保障高质量发展主题主线，把夯实党建“基础桩”与擦亮党建“金品牌”贯通起来，形成以品牌建设带动基础过硬、以基础建设促进品牌过硬的“双建双硬”工作格局，为公司高质高效当好省政府资产资源管理操盘手提供了有力引领和坚强保障。

省财开公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，认真落实习近平同志在浙江工作期间对国资国企“两次座谈”“52次调研”精神，纵深推动“红色根脉强基工程”和“全企一体、双融共促”工程实施意见在公司稳落地、深扎根，因企制宜打造了“浙财红管家”党建品牌，健全和完善了“1347N”品牌建设和支撑体系，带动形成了“党建领航 资管有道”“红领清风”“忠诚表率 服务先锋”“红社标兵 匠心护航”“红管家举旗手”等系列子品牌，共同打造了品牌响亮、特色鲜明的“浙财红管家”“1+N”党建品牌矩阵。

突出“红色”底色。
“红”寓意红心向党，指公司牢记浙江“红色根脉”的鲜明底色，永葆国企姓党的忠诚本色，勇扛筑牢财政“蓄水池”、管好百姓“养老钱”的光荣使命，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

体现“浙财”特色。
“浙财”是“浙江财开”的简称，既体现了公司的标识，又寓意了浙江财开与浙江财政的血脉联系，彰显了公司省政府“后备资金池”、财政“蓄水池”的政策性、功能性、财政性定位。

诠释“管家”角色。
“管家”寓意公司“省政府资产资源管理操盘手”的职责定位，体现公司秉承浙江财政“科学生财、创新聚财、精明理财、高效用财、勤廉管财”的“管家”精神，传承“为民守财、为民管财、为民理财”的财政基因，聚焦社保股权管理、资产管理、资本运营等主责主业，大力培养和造就一大批政治过硬、专业精湛、实干担当的骨干人才，在推动公司高质量发展、助力我省“两个先行”的奋进征程上，有力诠释“蓄财开源、共富利民”的企业价值观。

聚焦一条主线。
坚持把服务公司改革发展作为党建工作的出发点和落脚点，紧扣高质量党建引领和保障高质量发展主题主线，聚焦“承担好责任、发挥好功能、发展好企业、提升好队伍”目标，深化和拓展党建服务改革发展的创新载体和有效抓手，特别是迅速健全和落实以“七张问题清单”为牵引的党建统领工作机制，构建起“问题发现靠党建、问题发生查党建、问题解决看党建”的抓纲带目工作格局，切实把党建工作优势转化为高质量发展胜势。

发挥三种作用。
紧紧围绕党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥等建机制、创载体、促落实，建立了党委发挥领导作用的“第一议题”，党委前置研究讨论重大经营管理事项和独立法人企业党支部集体研究把关重大事项“两张清单”，督促落实、跟踪评估、“回头看”“三项机制”等“123”工作体系；健全了党支部发挥战斗堡垒作用的建强一个支部班子、建好一套党建合创链条、建立一个品牌特色等“111”工作体系；完善了党员发挥先锋模范作用的循迹溯源学思想促践行活动、揭榜攻坚和办实事“两个项目”、党员先锋指数等“121”工作体系，推动“三种作用”发挥具象化、常态化、长效化。

推动四项融合。
牢固树立大局观念和系统思维，纵深推动改革发展融入“两个先行”大场景，率先提出“打造共富型社保股权资产运营商”方向和思路，积极探索以社保股权管理助力浙江高质量建设共同富裕示范区的方法和策略；深入推进党的领导融入公司治理，形成党委把方向、管大局、保落实与董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理等协调运转的现代企业治理体系；创新推动党建与经营发展深度融合，建立以办实事、解难题为导向的党建合创机制，每个党支部每年至少开展2次解决实际问题的党建合创；稳妥推进党务人员与业务人员交流融通，建立党务骨干从事党建工作满五年的“临期预警”机制，通过组织推动、机制保障等，培养和造就更多既懂党务又懂业务的高素质复合型人才。

实施七大行动。
公司深入贯彻“红色根脉强基工程”和“全企一体、双融共促”工程实施意见，着眼于实现公司党的政治建设水平、领导水平、基层组织标准化规范化建设水平、党员干部队伍建设水平、清廉国企建设水平、基层党建组织保障水平提升等“六个提升”，认真谋划、深入推进红色铸魂领航、红色领导强根、红色事业融合、红色基础固盘、红色队伍锻造、红色信念提升、红色防线构筑等“七大行动”，同步健全和完善“七大行动”的责任分解、跟踪推进、督促检查、考核评估等闭环抓落实机制，推动压力层层传导、责任层层落实、任务层层落地，形成以上带下抓、左右协同抓、全企一体抓的大格局。

与时俱进提品质。
坚持以匠心打造精品，科学把握、主动适应党建工作新要求和改革发展新实践，在坚持中深化和丰富“浙财红管家”品牌内涵和支撑体系，及时把省委省政府、省财政厅赋予公司的新使命新职责融入品牌内涵，跟进把公司党建工作的实践成果、制度成果纳入品牌支撑体系，滚动推进“浙财红管家”迭代升级，使“浙财红管家”始终保持开放性、体现时代性、富于创造性。

全企一体增品类。
坚持把品牌建设作为增强党组织硬度、提升党组织亮度的牵引工程，推动品牌建设向基层党支部延伸覆盖，围绕“浙财红管家”党建主品牌，大力实施基层党建品牌特色孵化深化行动，鼓励基层党组织结合实际打造“N”个党建品牌和特色，认真组织开展“一企一品”“一支部一特色”亮晒展示会，由公司党委班子成员、基层党支部负责人共同评审打分，选树若干个独立法人企业品牌党支部和本级特色党支部，形成后进赶先进、中间争先进、先进更先进的争先创优氛围。

坚定不移把习近平总书记重要指示批示精神作为公司行动“第一信号”、学习“第一议题”、考核“第一指标”、督查督办“第一项目”，结合公司实际，认真谋划了《关于贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神 进一步打造感恩奋进 实干争先的“浙财红管家”九项行动》，全企一体掀起学习贯彻习近平总书记重要讲话精神热潮。

坚持从基本组织、基本队伍抓起，研究谋划《关于深入开展强基层强队伍“双强”行动 着力解决党建责任落实层层递减问题的十六项工作举措》，实施本级党建工作机构人员“1+1+1”联络机制、子公司新聘党务人员到本级党群工作部培养锻炼机制等，进一步构建全企一体、协调均衡的整体态势。

聚焦“3大提升”“1个支撑”“1条主线”“1个平台”“4大保障”等“31114”整体布局，丰富和完善“财开学堂”“财开讲坛”等“财开周学”体系，打造“三味书屋”“书香光影”等“财开悦读”阵地，持续推动干部员工的素质能力始终与新时代新要求合拍。

因企制宜培育了“书香财开”主题文化，凝练了“筑牢财政‘蓄水池’、管好百姓‘养老钱’”使命、“蓄财开源、共富利民”价值观，建成了充分反映公司历史渊源、发展脉络、文化基因、前进态势的企业文化综合展厅暨党建文化中心，形成了处处体现新风尚、时时彰显新风尚、人人践行新风尚的浓厚氛围。

围绕打造勤廉并重的新时代清廉国企建设高地目标，研究出台了《关于深化清廉财开建设 进一步推动反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”常态化长效化的重点措施》，提炼了“时时风清气正”的廉洁理念，分层分类制定了领导人员、党员干部“五讲五强”行为规范，打造开放式的“清廉茶室”，创新开展“1+1”廉洁课堂、“廉心品诗文”等活动，进一步坚定了“干净加干事、干事且干净”的勤廉追求。