总的来说，被裁的程序员，他们做的工作是具有替代性的，毕竟裁员是为了优化结构，不是为了断臂求生。
被裁的主要是三类人:拿着远超三个应届毕业生的工资，但是能力最多顶一个老油条，干活一般般，但是油油的只会写代码，职业素养和情商一般但真正能说自己的工作具有不可替代性的人能有多少，今天敲的代码可能明天就被外包或者低代码工具替代了。
那怎么才能让自己立于不败之地呢？第一种是纯技术路线。别人写几百行代码才能实现的功能，你写几十行就行。或者说你能开发出低代码平台，直接把别人的工作干没了，那你放心，公司绝不可能裁你。
第二种是业务IT路线。BI工具在中国推了几十年了，也没有多少业务人员真正用起来。想要做分析，还得是靠IT人员。所以，如果你很懂业务，开发的报表访问量极高，甚至能够支撑业务决策，你说会不会开除你。
如果你是技术大佬，建议你走第一条路。如果觉得自己代码水平不到出神入化的地步，业务IT路线会是好的选择。
我自己也是走的第二条路，主要是做报表开发的。刚开始的时候，熬夜做出来的报表总没人看，一度想辞职。后来多跟业务交流之后，才摆脱了“表哥”困境。
下面是我做报表开发的心得和经验我们公司购买的是专业的报表软件FineReport，内置图表模板很多，组件也都支持拖拽，仅从工具层面来说，很大程度上减少了开发的成本，也加快了开发的速度。
除了用上顺手并且好用的工具之外，流程也很重要。
给大家分享一些我用过的报表模板，涉及运营、财务、人力等多个岗位，下载替换数据就能使用。私信回复「模板」，即可获取素材！
对于报表开发乃至大屏项目来说，需求调研部分非常重要。基本上需要从业务需求、硬件、数据和技术这四个层面进行调研。
模块
输出
业务需求调研
《业务需求调研报告》
硬件调研
《大屏采购硬件清单》
数据调研
《数据质量调研报告》
关键性技术预研
《技术预研报告》
业务需求调研业务部门很多时候根本没办法具体讲出自己的需求，比如说销售，他们在提需求的时候，可能就是：这个月销售额下降了，想找到下降的原因，需要一张销售情况报表。
虽然同样是销售部门，你说卖衣服的和卖saas软件的，能一样吗？
这时候就需要你理解业务了，能够根据业务场景提炼关键指标，再确定提炼出的数据指标的优先级，最后还要跟业务敲定可视化元素的使用。
数据调研
数据能不能取到，更新的周期是什么，指标口径是什么？这些都是要提前搞清楚的，不然很可能出现数据缺失、指标混乱、数据滞后性严重等情况。
数据情况
举例
数据来源
填报数据、读业务库、读中间库
数据单位
数据单位、小数位
数据更新频率
定时刷新、监控刷新、T+1数据
硬件调研如果开发的报表还需要应用到大屏上去，那大屏的设计要基于最终显示的分辨率要求去做。
2、模板设计
指标和图表排布也很有讲究，有的报表一目了然，有的报表看上去内容很丰富，实际上反映不出业务问题。如果是新手的话，可以多学习业务模板，后续才能自己分清主次辅，再去做开发。
主：核心业务指标放在中间位、占较大面积，多为动态地图次：次要指标位于屏幕两侧，多为各类图表辅：辅助分析的内容，可以通过钻取联动、轮播显示
