前几天在河南洪灾的文章里也提到了鸿星尔克，这种现象不是偶然，是一种趋势，看似偶然的现象，本质上是国人对于品牌的追求发生了实质性的转变。
多年前很多人担心，国人追求国外品牌的观念根深蒂固，攀比、透支消费，对于奢侈品的执念让人欲罢不能，不排除被西方媒体洗脑和引导的缘故，随大流、人云亦云是很多国人的特性，太容易洗脑和蒙蔽。
从去年的疫情到丑国的贸易战，唤醒了国人的意识和观念，对于丑国的底线有了新的认识，民族凝聚力增强了，对于自己国家的品牌更加认可，国产品牌越来越争气。
疫情的作用不言而喻，唤醒了众多国人的价值观，消费观更加理性，和国家逐渐产生了浓厚的共鸣。
国人更加理解国家的良苦用心了，对于西方国家的嘴脸看清楚了，唯有自己同胞才靠得住，自己的品牌才是最好的。
此次事件也是爱国情绪的宣泄，从新疆棉看清了西方资本家的真面目，对于外资品牌的异心逐渐清醒。
再加上收拾了国内资本家，比如杭州某云，对资本家掌控的媒体和喉舌进行了冲击和回收，话语权得到有效控制，从而净化了国内的舆论环境。
情绪经过去年的积累，这次的河南洪灾期间爆发了，而为何是鸿星尔克，运气的成分相当大，命不该绝，善有善报！
不过，当年鸿星尔克辉煌的时候，营销策划能力无人能比，简直是“鬼才”级别的策划高手。但是，时势造英雄，企业再强大的策划能力也扛不住时代的抛弃和淘汰，能有鸿星尔克这种运气，屈指可数。
这次的营销润物细无声，无招胜有招加上好运加持，造就了如今的好局面，值得海南企业思考和研究。而这次现象是对鸿星尔克的捧杀还是真正的咸鱼翻身，有待观察。
利用慈善手段进行品牌营销的成功案例不计其数，利用慈善营销而且能承诺兑现，从而带动知名度，提高销售量，也是可以理解和同情的。
虽然别的企业无法复制，对于海南企业会有一定的启发和教育，毕竟这样的传播是新媒体的巨大威力造成的，对于海南的传统企业或者老板会更加重视新媒体的营销和运营，会在新媒体方面的投入逐步加大，从而给一些新媒体创业者带来了很多的机遇，专业的事情交给专业的团队去运营。
对于新媒体营销公司也是机会，除了鸿星尔克自身得到了流量和销售额，对于新媒体传播的影响力和行业推动进一步加深。
海南的企业如何利用新媒体打造品牌知名度和美誉度需要创始人深入思考和学习，现在的鸿星尔克就是被互联网捧红的，可以说成为互联网品牌也不为过。
而海南的企业除了学会应用新媒体传播工具，还要扎实沉淀企业价值观，少点套路，多点真诚，鸿星尔克也是从颓势坚持五六年才有今天的收获，一直默默耕耘下沉市场，可以看出这个品牌的韧性和坚定，企业的起伏波动考验管理层的耐力和定力，而海南缺少这种企业，缺少这种精神。
例如海南的椰树椰汁，由于广告文案褒贬不一，消费者排斥和疏远，利用慈善营销也不会有好的收获，如何能在谷底反弹逆势而上？这种态度很难得到群众的喜爱和呵护。很多国货品牌都是自身的不思进取和作死的节奏，把自己推向死亡的深渊。
公益慈善只是锦上添花，产品创新不足，管理不善，一时的兴盛只是昙花一现，鸿星尔克同样如此。
一个品牌通过捐款而重新获得新生，置于死地而后生，对于海南那些即将没落或者一蹶不振的企业是很好的学习案例，特别是海马汽车这种一蹶不振的车企，值得学习和借鉴。
当然，鸿星尔克也算是赶上了历史进程，这就是时代的伟大，民心的凝聚带来的红利，至于企业能否二次崛起，还要看这家企业的品牌创新力和时机的把握，最重要的是心态，不能忘乎所以，时刻保持清醒，这是侥幸，不是品牌自身能力的提高而崛起，是国产时代的大潮再次降临给了机会。
而对于海南创业者的机会就是和鸿星尔克一起赌。我判断，从现在开始，一二线到三四线甚至乡镇市场的很多人已经跃跃欲试开始筹划加盟鸿星尔克的门店，不管是线下门店还是线上门店都在咨询加盟事宜，这一波市场红利还能持续许久，就看这家企业内部改革的程度，才能再次重回一线品牌的位置。
鸿星尔克之前一直对于自身的营销战略摇摆不定，失去了第一梯队的位置，内部的问题尚未解决，人才梯队跟不上，思想过于传统，时代变了，消费观念和潮流也变了，从设计到研发和技术迭代都慢半拍，这是鸿星尔克有待解决的。
直到2020年，鸿星尔克才确定营销战略的路线执行，这对于其他企业也是告诫，很多海南的企业根本没有什么所谓的营销战略，只注重短期的销售量和繁荣，盲目扩张和自信，最终逐渐边缘化。
当然，企业也需要打造人设，就是品牌形象的塑造，假如鸿星尔克这次事件玩的是小聪明，那结局就会以惨败告终，经不起市场和客户的考验。
因此，想持久经营，赢得消费者的信赖还是需要品质和良心作为底线，切勿玩套路，否则就会遭到应有的反噬。
海南很多企业喜欢玩套路，不善于脚踏实地的经营，太浮躁沉不下心这是发展大忌。海航不就是喜欢玩套路，玩资本、玩集资、把自己玩没了。
此外，不要以为这种慈善现象值得提倡，副作用极大，慈善营销就是一把双刃剑。
之后其他地方发生重大灾难，鸿星尔克该如何继续开展同样的支援，这种行为会导致后续品牌维护成本很大，超出企业盈利能力的慈善营销是非理性的，很容易被对手进行舆论引导和打压。
假如海南企业没有强大的运营体系和实力，没有舆论把控的能力和良好的客户口碑，过多地使用慈善营销会适得其反，得不偿失。
齐白石说过：“学我者生，似我者死”。
来源|海南自贸港观察(微信公众号)
作者|海岛先生
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