今天一个120万的软件开发项目,没有接,它是招投标的形式。其实这个公司之前是我的一个老东家了,我给他做过大半年的人力外包。为什么不接他今天这个项目?这个项目是要给他做智慧园区的管理系统。
其实这个公司相信大家都能叫的上名字,因为是一位非常有名的名人。你们可以猜一下,为什么我不做这个软件?原因有三点。
·第一个,之前做过他的人力外包,大半年的时间人员过去非常远,待遇各方面给的也不是很够,导致员工离职率非常高。然后他们付款需要层层审批,本来原定就是三个月付一次,导致最后将近六个月才付一次,资金压力会比较大。

·第二个,付款周期比较慢。做这个项目预定的时间是一年以上,也就是说要派10多个人,最后不就是一点人工工资给投进去了。而且像这种大公司,他们的法务也是非常厉害的,加上软件的功能需求异常的不明确。所以我感觉是个坑,这个标就没有投没有去做。
所以屏幕前你们遇到个120万的订单的时候,你会是去做还是说认真思考一下,再选择一下呢?
好了我是软件开发周总,打在评论区,我们一起探讨一下这个订单如何进行。