作者： Frank909
作为程序员，职业生涯伴随着各类大大小小的项目，后来自己当了项目经理，项目进度是一个老生长谈的问题，我经常观察到的是在软件开发中，项目会延期。
那项目延期的原因是什么呢？
（图片来自网络侵删）我认为有以下几个原因：1. 缺乏合理的时间进度
这个其实很玄乎，可能有多方面的原因，但本质上还是项目经理没有处理好任务的时间分配。有的任务分配时间过长，浪费了时间，有的任务分配时间过短，仓促完成后导致后面测试不通过，修改 bug 耗费的时间更长。
2. 缺乏系统健康的需求管理
程序员为什么总和产品经理过不去呢？
事实上，一个项目中需求可能来自多方，产品经理、客户、自己公司大大小小的 Boss，如果没有一个制度合理处理各方面需求，频繁的需求变动肯定影响项目进度。
3. 某些独立的任务一致性要求高，无法增添人员并行加速
《人月神话》这本书讲了人月就是一个神话，项目经理做进度计划时常用单位是人月，也就是一项任务完成需要多少个人月。比如，做一个登录系统，需要 2 人月。你可以理解为 2 个人一个月完成，也可以理解为 1 个人做 2 个月。
但有个问题是有的任务，必须得 1 个人做 2 个月，2 个人一个月是加快不了速度的。
向进度落后的项目增派人手，只会使进度更加落后。
有些任务上下文依赖很严重，对于思考的连贯性很强，如果强行加派人手，只会频繁中断。相信程序员可以从多线程和多进程理解。
4. 程序员大多是乐观的，乐观表现于假定一切运作是良好的，而事实经常相反
如果一个程序员说我 3 天可以搞定一个模块，别太乐观，也许 3 天后他只完成了 1/3，程序员认为的完成也许只是编写完功能代码，离完整的通过测试还差的很呢。
5. 软件编码是脑力活动，是纯思维产物，如涉及到硬件交互，往往会让程序员焦头烂额
之前做 Android 开发时，不同的机器适配是一个问题，有些机型死活就不对路。
这是因为，我们在编写软件代码时，会自然而然忽视不同硬件之间的差异性。
现在，我从事自动驾驶的工作，完成 PC 上的代码和代码能够运行在车辆计算平台是两回事。
如果一开始不考虑这些情况所占据的时间，最终的项目必然会延期。
6. 开发人员之间的沟通也应有时间成本，但一般很好被考虑到
这个不过多解释，之前那个程序员不和傻x 争辩的段子很好解释了这个。
但一个项目不沟通也不行的，沟通管理在项目管理中非常重要，项目经理制定项目计划时需要严肃和严谨对待。
合理分配各类会议的周期，参会人员，避免过多过少的沟通。
7. 设计、编码、测试阶段时间分配不合理，不确定项没有预留缓冲期
有时候项目紧急，阶段分配就不合理了。
重压之下，动作必定变形。
也许大家会有这样的体现，打篮球在野球场上身手矫健似乔丹，但一到正式比赛就1分0板替补席上猛鼓掌。
身经百战的项目经历能够重压之下也保证各个阶段的合理时间比例，而不是一昧的压缩。
8. 对于估计的工期自身坚守不足，容易受到客户和上级的压力而妥协
这个其实有些无奈，甚至无解，如果有一些可能的机会，项目经理还是需要据理力争。
9. 项目经理风险意识不足，没有意识到风险或者意识到风险响应错误或不及时
最大的风险便是没有风险，有风险也应该及时响应。
没有发现风险，是意识不足。
发现风险没有响应，是执行力不足。
风险出来时，要认真分析，然后选择规避、减缓、解决或者接受
