成本这个话题是任何企业都绕不开的。
在产品经理专题里面要谈成本，其实在 IPD 中也是一样的，只要涉及交付，成本就是一个不可忽视的因素。
比如说现在很多行业都进入了微利时代。
所谓的微利时代指的是行业进入了成熟期，这个时候由于竞争激烈，导致利润下降的一种经济现象。从新能源汽车的发展也可见一斑。
与暴利相对应。在微利时代，企业需要通过降低成本、保证质量、开发新品来赢得市场。
以指纹模组这个行业为例：
刚开始的时候单位利润能做到几十元，而现在部分模组的利润只有几毛钱。发展到这个阶段，对企业来说这也是没有办法的事情。因为，企业的首要任务是能够生存下去。生存下去的前提是要去获取市场份额。
在竞争白热化的状态下，可以说是亏本去抢市场。
有了规模效应后再降低成本，获取更高的利润。
最终拼的就是谁比谁多一口气。
再比如说，任正非也曾多次强调成本：
“冬天真的要来了，谁能取胜？无非是质量与成本取胜，谁的质量最优、成本更低，谁的响应最快捷，谁就能度过这个冬天。所以研发一、二把手最重要的问题就是抓质量、抓成本，之后才能再在技术创新方向上探索。”
在 IPD 中针对成本有一个专门的概念，也就是目标成本管理。
目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。
目标成本管理是指一种“以终为始”的产品成本管理方法。
具体就包括：
将产品利润目标作为产品的开发目标，反向推导并设定该产品的目标成本；然后在开发过程中去控制成本；最终评估产品目标成本的实现情况。
目标成本管理主要包含两个部分：
一个是目标制造成本管理：主要涉及产品的制造成本目标的设定、分解、设计实现、验收；以及持续改进的过程。制造成本主要包括产品料本、制造环节归集、分摊的费用。
一个是目标服务成本管理：为实现目标基础工时、维护目标所开展的各类活动的完整过程。
这些活动主要包括需求、设计开发、测试、发布等内容。
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