重量级团队运作要求：各产品线、中央研发部的PDT经理管理部负责对跨部门重量级团队（BMT/SPDT/LMT/PDT/TDT）的运作进行有效管理，其中重量级团队Leader的HRMS关系属于PDT经理管理部，成员的HRMS关系归属其功能部门，PDT经理管理部对重量级团队Leader和团队成员的管理职责包括：
（1）负责入池人员的认证和选拔；
（2）负责池内人员的培训、培养和再认证；
（3）参与制定和维护入池选拔认证标准；
（4）参与制定和维护重量级团队成员角色的任职资格标准；
（5）落实重量级团队Leader对团队成员考核结果在各功能部门的应用。
注：
• 各团队需制订会议议题沙盘，规范会议运作
• 各重量级团队要例行开展团队健康度、满意度调查，以推动团队运作改进
• 定期召开例会，并根据问题的需要，召开特别会议
IPMT/BMT共同的行为准则：
• 把话放到桌面上。以公开、坦诚的方式面对问题，展开讨论。
• 永远尊重并正直地对待彼此。尊重彼此的职业素质；讨论是以事实为依据的，对事不对人。
• 倡导团队协作。在树立团队精神方面起到表率作用，鼓励下属积极进行跨部门、跨界限的沟通与协作。
• 一个声音说话。遵守“内阁原则”，永远只在团队内部解决不同意见。一旦团队做了决定，就是团队每一成员的决定，坚决贯彻落实。
• 恪守团队承诺。恪守对团队/成员的承诺；尊重最后的期限；只承诺能够交付的；保守秘密。
• 做到准备、在场、参与的一贯性。要预先完成材料阅读，永远有备而来；准时参会并遵从日程；积极参与讨论，主动发表观点，充分分享信息，对团队成员的发言及时作出回应；利用好时间并能做决定。
• 鼓励不同的观点。既要独立思考又要善于妥协；要善于倾听团队成员的发言，具有同理心，能够听出发言人的内心感受；日常团队成员间多利用非正式的沟通方式加强协商。
