如果你想“赢得”面试，你应该提前制定答案，展示你对预算的关心，你克服最混乱问题的技巧，以及你如何巧妙地对待团队成员，让每个人都做到最好。专注于讲故事，与项目规模、预算、技术工具和成果信息保持平衡;一个故事在面试官的脑海中停留的时间远远超过一连串的事实和数据。
初次面试时经常需要“自我介绍” “当有人问你这个宽泛的大问题时，我会说转身问他们：'你想让我从哪里开始？因为这样我们就能把注意力集中在这个人真正想了解你的什么上。
这让面试官磨练他们真正想知道的关于你的什么。招聘经理也想知道你解决冲突的能力。
“作为项目经理，你必须与整个组织中的各种利益相关者合作，这些人具有不同的个性。有些是随和的，有些[更具挑战性]，“他说。“他们想知道你如何与困难的利益相关者合作。
这可能涉及被要求讲述一个关于与困难的利益相关者合作的故事。您是如何管理它们的？向该利益相关者传达信息的最佳方式是什么？结果如何？
“你怎么处理那个利益相关者对你不满？”瑞安补充道。“这是这些公司正在寻找的主要问题之一 - 与困难的利益相关者解决冲突。
其他项目经理面试问题可能取决于该职位是针对功能更强还是技术性更强的项目经理。
样题：技术您管理过哪些类型的项目？您在这些项目中使用了哪些技术？“如果[这个角色是]技术项目经理，你可能会被要求描述你的背景，你从事的事情，以便公司或客户可以了解这个项目经理如何与开发人员合作，”Ryan解释说。
这个问题还允许招聘经理确定候选人是否完全了解所涉及的技术。“技术项目经理是否足够了解开发过程，因为他们有这个领域的背景？”瑞恩问道。
示例问题：认证“你跟上认证了吗？”“你还在积极获得职业技能证书吗？”许多招聘人员和招聘经理非常重视项目经理的认证。对于那些没有太多项目管理经验的面试官和高管来说，认证是确定项目经理技能的好方法（他们认为）。
（并在简历上列出您拥有的证书）。
“如果答案是'否'，那么这就能告诉你一些关于项目经理的信息，” “也许他们是一个好的项目经理，但也许他们不是最好的，因为他们没有跟上最新和最好的技术。
样题：人员管理“告诉我一个项目偏离轨道的时间，以及你是如何修复它的。项目经理候选人还可以期待与过去工作经验相关的问题，以及他们如何解决项目偏离轨道的问题。
“这些可能包括你处理过的最成功的项目的问题，以及你处理过的复杂项目的例子，”他说。“准备好谈论你在项目或计划中通常会面临的持续挑战，以及你如何处理这些挑战。
例题：软技能“你如何保持时间表？”“你怎么跟进？”关于“软技能”的问题可能集中在你的资源流失管理和团队文化改进的技巧上。您可能还必须描述您的利益相关者管理方法和客户关系的最佳实践。准备好有关棘手谈判或在紧迫的期限内达成共识的故事。
示例问题：团队成员和利益干系人示例问题：团队成员和利益相关者“你如何激励团队成员？”“你如何管理利益相关者？”在整个面试过程中，确保你讲述了一个故事，展示你的项目管理方法和你的工作习惯，并强调这对整个公司有什么好处。
“谈谈你如何缓解问题。谈谈你如何管理利益相关者。谈论你如何根据你管理的一些项目为该公司省钱或增加销售额。“作为项目经理，重点是谈论你的成功。
