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深度整合资源，强化执行集约化统筹管理。结合分段执行工作的开展，推进实施执行事务分段集约，发挥执行指挥中心统一决策部署、监督管理、协调指挥等优势特点，由执行指挥中心统筹人员管理，执行立案接待、财产查控、法律文书制作、送达、案款发放五大执行环节，通过开展执行辅助事务集约化管理，使员额法官从事务性工作中脱离出来，以集约出效率，执行质效得到明显提升，结案率达到96.58%。
加快数智赋能，强化流程监督节点管控。积极推进执行工作模式创新，即立案后第一日完成案件交接以及总对总查控，第二日完成送达、启动传统查控，第三日对查控到的财产采取措施，第四日完成周边调查、有无财产甄别，第五日完成合议，拟定下一步执行措施。通过流程日度监管，进一步推动执行事务性工作高效办理，执行周期大幅度缩短，平均为18.31天。
启用预警措施，提升执行信息化应用成效。开发启用民事执行强制措施预警管理系统，自动记录相关强制措施截止时间，在强制措施期限届满之前发出预警，提醒接续查控，极大改善了目前接续查控漏封、漏冻、漏控的工作局面，由人为盯控转化为软件提醒，更有利于保障申请执行人权益的实现，通过集约管理，执行到位率达40.89%。
（图片来自网络侵删）
建设智慧执行，提升执行工作服务水平。建设智慧执行APP、执行局微信客户端，由立案窗口负责引导在执、终本案件当事人加入执行局微信，通过标签功能，将不同案件类别当事人分类管理，同时，强化执行局微信客户端应用后台管理工作，确保立案有人接、执行不空档、终本有人管，提升群众满意度。
