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通过应用上述冲突管理策略，谷歌地图团队可以有效地解决这一冲突:
团队领导提倡开放式讨论，重视每个团队成员的独特观点，从而产生更多创新的想法和解决方案。团队领导确保所有团队成员都能轻松地表达他们的担忧和想法，创造一个重视建设性反馈和开放沟通的环境。团队领导在工程师和用户体验设计师之间组织一个联合头脑风暴会议，以探索满足用户体验目标和技术限制的替代解决方案。该团队使用Google Workspace工具，如Google Meet、Google Chat和Google Docs来促进无缝沟通、协作和决策文档。谷歌提供关于有效沟通、谈判和解决问题的研讨会和资源，帮助团队成员发展成功解决冲突所需的人际交往技能。在解决冲突之后，团队召开回顾会议来反思情况，讨论吸取的教训，并确定防止未来发生类似冲突的方法。团队领导清楚地传达项目需求或优先级的任何变化，帮助团队成员适应和管理他们的期望。公司支持灵活的工作安排，并鼓励团队成员保持健康的工作与生活平衡，减少压力和潜在的冲突。结论通过应用从谷歌的亚里士多德项目中吸取的经验教训，并结合其他数据点，技术团队可以有效地管理冲突，并促进和谐和高效的工作环境。拥抱不同的观点、培养心理安全、鼓励协作、利用沟通工具、提供软技能培训、进行定期回顾、适应变化，促进工作与生活的平衡是使团队成员能够有效地导航和解决冲突的关键策略。通过积极主动的冲突管理方法，技术团队可以变得更投入、更满意、更高效。
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