第1条 目的
为全面评价技术研发工程师的工作绩效，贯彻企业的发展战略，结合技术研发工程师的工作特点，特制定本方办法。
第2条 考核原则
1．客观性原则
以企业对技术研发工程师制定的工作业绩指标、相关管理指标以及员工实际工作中的客观事实为基本考核工具。
2．公开、公正性原则
以全面、客观、公正、公开、规范为原则开展考核工作。
3．及时性原则
及时对技术研发工程师过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定其成绩并发现问题，为其下一阶段工作绩效改进做好准备。
第3条 权责人员
1．人力资源部根据技术研发工程师的岗位职责和素质要求选择合理有效的指标并设定权重，编制“技术研发工程师绩效量化表”。
2．人力资源部和技术研发部共同成立技术研发工程师绩效考核小组，专门负责技术研发工程师的绩效考核工作。
3．技术研发部相关人员积极配合绩效考核小组的工作，提交相关资料，共同做好绩效考核工作。
第4条 考核时间与周期
根据技术研发工程师的工作性质，将技术研发工程师的考核周期分为项目结束考核和年度考核。项目结束考核的考核时间为一个技术研发项目结束后的7个工作日内。年度考核的考核时间为下一年的1月1日~1月___日。
第5条 考核指标
技术研发工程师的考核指标如下所示（括号中为该项所占权重）。
1．研发任务按时完成率（10%）
研发任务按时完成率＝
×100
2. 功能模块完整率（20%）
功能模块完整率＝
×100%
3. 研发验收一次通过率（15%）
研发验收一次通过率＝
×100%
4. 返工次数（15%）
考核期内，研发成果交付后因质量问题返回的次数。
5. 测试用例制作速度（5%）
考核期内，每天制作测试用例的数量。
6. 测试用例质量指数（10%）
测试用例质量指数＝
×100%
7. 试验事故总数（15%）
考核期内试验、测试事故发生次数。
8. 技术资料完整率（5%）
技术资料完整率＝
×100%
9. 技术资料正确率（5%）
技术资料正确率＝
×100%
第6条 评分系统
企业把技术研发工程师的绩效考核得分划分为5个级别，详情如下所示。
1. 考核成绩在90（含）分以上的，等级为优秀。
2．考核成绩在80~89分的，等级为良好。
3．考核成绩在70~79分的，等级为好。
4．考核成绩在60~69分的，等级为合格。
5．考核成绩在59（含）分以下的，等级为差。
第7条 考核程序
1．在绩效考核周期内，技术研发主管要对技术研发工程师在工作过程中存在的问题给予指导和督促并提出建议，帮助技术研发工程师改进。
2．绩效考核小组对技术研发工程师的工作业绩及其能力进行评估。
3．技术研发工程师对个人的工作情况进行自我评价，若对考核结果有任何异议可以进行考核申诉。
第8条 考核结果运用
1．技术研发工程师项目结束考核达到“优秀”时，企业将给予现金奖励___元，在下月工资中发放。
2．技术研发工程师年度绩效考核达到“优秀”时，除了进行现金奖励外，还将对其进行晋级培训。
3．技术研发工程师连续三年的年度考核达到“优秀”时，将给予职位晋升奖励。
4．对于绩效考核级别为“差”的员工，企业将扣除其奖金并对其实行轮岗等处理。
第9条 考核申诉
1．技术研发工程师如对绩效考核结果不满意或持有异议，可采取书面形式向人力资源部经理申诉。
2．人力资源部接到技术研发工程师的申诉后，在___个工作日内进行答复。
第10条 编制单位
本办法由人力资源部负责编制、解释与修订。
第11条 生效时间
本办法自××××年××月××日起生效。
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