绩效考核办法：研发部产品研发、技术研发、软件研发、成果测试(考核工作研发部小组成果)

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01 产品研发工作考核办法

02 技术研发工作考核办法

03 软件研发工作考核办法

04 成果测试工作考核办法

05 成果验收工作考核办法

研发部

产品研发工作考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为规范对产品研发的评估考核工作，确保考核结果的客观、公平、公正，提高产品研发岗位人员的工作积极性及其绩效水平，根据公司相关规定，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于公司所有产品研发工作的评估考核管理。

第3条 相关释义

本考核办法所称的“产品研发”，是指企业产品研发岗位人员根据市场需求和现有资源，有规划地进行老产品更新改造及新产品开发的工作过程。
这里的产品只包括实物产品（如玩具、食品、设备等），不包括软件等虚拟产品。

第2章 职责分工

第4条 考核小组职责

为了保证考核工作的顺利进行，研发部和人力资源部应组织成立产品研发考核小组（以下简称“考核小组”）。
考核小组的人员构成和岗位职责如下表所示。

第5条 产品研发岗位人员职责

产品研发岗位人员应积极配合绩效考核工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组提出的相关问题，促进产品研发考核工作的顺利进行。

第6条 其他相关部门的职责

与产品研发考核相关的其他部门（如财务部、质量检验部等）也应积极配合考核工作，协助考核小组顺利完成产品研发的考核任务。

第3章 考核实施流程

第7条 做好考核准备

在进行产品研发考核前，考核小组应认真做好以下四项工作，为评估考核的顺利进行做好准备。
具体如下。

第8条 确定考核标准

考核小组应根据收集的数据资料，并参考往期产品研发考核的相关文件，选取考核指标，编写考核标准。
一般情况下，产品研发的考核标准如下表所示。

第9条 进行考核工作

考核小组应根据收集的数据资料和既定的考核标准，认真地进行产品研发考核工作，仔细计算、核对考核结果，并对考核过程进行监督、控制，确保考核工作的客观公正性。

第10条 实施绩效面谈

得出考核结果后，考核小组应对产品研发岗位人员进行绩效面谈，找出绩效差异，分析其产生原因，并采用一定的解决措施弥补差异，提高产品研发工作的绩效水平。

第11条 编写考核报告

考核工作结束后，考核小组应按照公司规定认真编写产品研发考核工作报告，详细写明考核结果、考核结果分析、考核过程中存在的问题及其解决方法等。

第12条 考核结果应用

考核工作结束后，考核小组应及时将考核结果通知相关部门和人员。
相关部门应根据具体的考核结果和公司相关规定，合理确定产品研发岗位人员的奖金发放、薪资调整、职位升降等事项。

第4章 附则

第13条 本办法由研发部负责制定、修改和解释工作。

第14条 本办法经相关领导审批通过后，自 年 月 日起正式实施。

研发部

技术研发工作考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为规范技术研发考核工作，确保考核结果的客观、公正、真实，从而调动技术研发岗位人员的工作积极性，提高其工作效率和质量，特制定办办法。

第2条 适用范围

本办法适用于公司所有技术研发工作的考核管理。

第3条 职责分工

具体的职责分工如下所述。

1．研发部和人力资源部应组织成立技术研发工作考核小组（以下简称“考核小组”），全权负责技术研发的绩效考核工作。

2．技术研发岗位和成果验收岗位等相关人员应积极配合考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组人员提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。

第2章 考核周期、考核指标及考核标准

第4条 考核周期

技术研发考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核，具体情况如下表所示。

第5条 考核指标

考核小组应根据不同的技术研发任务及考核周期，选择和确定合理的考核指标。
常见的技术研发考核指标包括技术研发先进性、技术方案差错率、技术研发完成率、新增专利数、新技术投入回报率等。

第6条 考核标准

考核小组应根据具体考核情况，客观、合理地编制技术研发考核标准，具体如下表所示。

第3章 考核实施和考核结果应用

第7条 考核实施

考核小组灵活运用查阅文件、问卷调查、访谈等方法收集相关数据资料，并根据既定的考核标准，对考核期内的技术研发工作进行评估考核，认真计算和核实考核结果。

第8条 考核结果等级划分

获得考核结果后，考核小组应按照如下表所示标准，将考核结果划分为A、B、C、D四个等级。

第9条 考核结果应用

考核工作完成后，考核小组应及时将考核结果通知相关部门和人员，以实现考核结果的应用。
一般情况下，考核结果主要应用于奖金发放、薪资调整、职位升降和绩效改进四个方面，具体如下所示。

1．奖金发放。

人力资源部应根据绩效考核等级，按照如下表所示比例标准发放奖金。

2．薪资调整。

具体的薪资调整说明如下。

（1）若技术研发岗位人员连续3个月的考核等级为A级，人力资源部应根据公司的薪酬制度，就适当提高其薪资级别向相关领导提出申请。

（2）若技术研发岗位人员连续3个月的考核等级为C级，人力资源部应根据有关薪酬制度，申请适当降低其薪资级别。

（3）若技术研发岗位人员连续3个月的考核等级为D级，人力资源部则应根据相关制度规定，对其进行培训、调岗甚至进行劝退。

3．职位升降。

职位升降说明如下。

（1）若技术研发岗位人员连续6个月的考核等级为A级，人力资源部可根据实际情况（如岗位空闲情况、该员工的职业意向及其能力水平），向相关领导申请提高该员工的职位等级。

（2）若技术研发岗位人员连续6个月的考核等级为C级，人力资源部则应根据实际情况，申请降低该人员的职位等级。

4．绩效改进。

研发部和人力资源部应根据绩效考核结果，与技术研发岗位人员进行绩效面谈，找出工作中存在的问题和不足，分析其产生原因，并制定相关改进措施，努力提高技术研发工作的绩效水平。

第4章 附则

第10条 本办法由研发部负责制定和定期修改工作，修改时间为每年的 月 日～ 月 日。

第11条 本办法经相关领导审批通过后，自 年 月 日起正式实施。

软件研发工作考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为了提高软件研发工作考核的规范性和标准性，确保考核工作的客观、公平、公正，充分调动软件研发岗位人员的工作积极性，提高软件研发工作的绩效水平，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于公司所有软件研发工作的绩效考核管理。

第3条 职责分工

具体的职责分工如下所述。

1．研发部和人力资源部应组织成立软件研发工作考核小组（以下简称“考核小组”），专门负责软件研发工作的绩效考核工作。

2．软件研发岗位等相关人员应积极配合考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。

第2章 考核周期、考核内容及考核标准

第4条 考核周期

软件研发工作考核的周期类型包括月度考核、季度考核和年度考核。
如无特殊说明，其考核时间为本考核期下一月份的 日～ 日。

第5条 考核内容

软件研发考核的内容主要包括研发人员的知识技能、人员稳定情况和软件研发的进度、质量、成本等。

第6条 考核标准

考核小组应根据软件研发工作的考核内容和特点，合理选取考核指标，编制绩效考核标准。
一般情况下，软件研发工作的考核标准如下表所示。

第3章 考核的实施和应用

第7条 实施绩效考核

考核小组根据收集的数据资料和既定的考核标准，进行软件研发的绩效考核工作，认真计算和核实考核结果，确保考核过程和结果的客观、公正、公平。

第8条 进行绩效面谈

获得考核结果后，考核小组应按照公司规定与被考核人员进行绩效面谈，共同找出绩效差异，分析差异原因，并采取相关改进措施，提高软件研发工作的绩效水平。

第9条 考核结果等级划分和应用

考核小组应按照一定标准将考核结果划分为A、B、C、D四个等级，并据此合理调整软件研发岗位人员的奖金、薪资级别和职位，具体如下表所示。

第4章 附则

第10条 本办法的制定、定期修改和具体解释工作由研发部负责。

第11条 本办法经相关领导审批通过后，自 年 月 日起正式实施。

研发部

成果测试工作考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为了规范成果测试考核工作，确保考核过程和结果的客观、公正、真实，进而充分调动成果测试岗位人员的工作积极性，提高其绩效水平，根据公司相关规定，特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于公司所有成果测试的绩效考核工作。

第3条 职责分工

具体的职责分工如下所述。

1．研发部和人力资源部应组织成立成果测试工作考核小组（以下简称“考核小组”），具体负责收集考核资料、确定考核标准、实施绩效考核、进行绩效面谈以及考核结果应用等工作。

2．成果测试等岗位人员应积极配合考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。

第2章 考核周期及形式

第4条 考核周期

成果测试工作的考核包括月度考核、季度考核和年度考核。
如无特殊说明，考核时间一般为本考核期下一月度的 日～ 日，遇节假日时间顺延。

第5条 考核形式

为保证考核的客观性和全面性，考核小组应采用定性考核和定量考核相结合的形式，对成果测试工作进行考核。
如无特殊说明，定性考核和定量考核的权重分别为30%和70%

第3章 定性考核和定量考核

第6条 定性考核标准

考核小组应根据成果测试的工作特点，合理确定其考核标准，具体如下表所示。

第7条 定量考核标准

成果测试工作的定量考核标准如表所示。

第4章 考核结果及其应用

第8条 考核结果计算

考核小组应根据收集的数据资料和既定标准，认真计算定性考核和定量考核的结果，然后按照以下公式计算出成果测试工作的最终考核结果。

成果测试考核结果=定性考核结果×30%+定量考核结果×70%

第9条 考核结果的应用

考核工作结束后，考核小组应及时将考核结果通知相关部门和人员，以促进考核结果的应用。
成果测验考核结果主要应用于以下三个方面。

1．根据考核结果，确定成果测试岗位人员的奖金发放比例及其薪资级别调整情况。

2．根据考核结果，决定是否申请调整成果测试岗位人员的职位级别。

3．根据考核结果，合理判断成果测试岗位人员绩效改进的内容及其下阶段的绩效目标。

第5章 附则

第10条 本办法由研发部负责制定和定期修改工作，修改时间为每年的 月 日～ 月 日。

第11条 本办法的最终解释权归研发部所有。

成果验收工作考核办法

第1章 总则

第1条 目的

为了规范成果验收考核工作，维护其考核过程和考核结果的客观性、公正性和真实性，从而激发成果验收岗位人员的工作积极性，提高其工作业绩。
特制定本办法。

第2条 适用范围

本办法适用于公司所有成果验收工作的绩效考核管理。

第3条 职责分工

具体的职责分工如下所述。

1．为了考核的顺利进行，研发部和人力资源部应组织成立成果验收工作考核小组（以下简称“考核小组”），专职负责成果验收工作的绩效考核。

2．成果验收等相关岗位人员应积极配合考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，协助解决考核过程中遇到的各种问题，促进考核工作的顺利进行。

第4条 考核周期

成果验收工作的考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。
如无特殊说明，具体安排如下。

1．月度考核的时间安排为下月度的 日～ 日。

2．季度考核的时间安排为下季度第一个月的 日～ 日。

3．年度考核的时间安排为下年度第一个月的 日～ 日。

需注意的是考核时间遇节假日顺延。

第2章 考核流程

第5条 做好准备工作

为促进考核的顺利进行，考核小组应认真做好相关准备工作。
考核准备主要包括明确考核小组人员的职责和分工、进行绩效考核培训、进行绩效考核动员、制定考核计划、收集相关数据资料等。

第6条 确定考核标准

考核小组应根据成果验收工作的目标和要求，合理制定其绩效考核标准，具体如下表所示。

第7条 实施绩效考核

考核小组应根据收集的数据资料和确定的考核标准，严格按照绩效考核流程，对成果验收工作进行绩效考核，认真核算考核结果，确保考核过程和结果的客观性和公正性。

第8条 编写考核报告

考核实施完成后，考核小组应根据考核结果，认真编写成果验收工作考核报告。
经考核小组组长审核通过后，考核小组人员应及时将考核报告上报相关领导进行审查审批。

第3章 考核结果申诉及应用

第9条 考核结果申诉

对考核结果存有异议的人员，可在考核结果公布后 天内向相关领导提出申诉。
相关领导应组织认真检查和核实考核过程和结果，并在接到申诉后 内予以明确答复。

第10条 进行绩效改进

考核小组应根据考核结果，严格按照公司相关规定，对成果验收岗位人员进行绩效改进，找出和分析其存在问题和不足，并采取有效措施提高成果验收工作的绩效水平。

第11条 考核等级划分和应用

考核小组应按照下表所示标准，划分考核等级并合理调整相关员工的奖金比例、薪资级别和职位等级。

第4章 附则

第12条 本办法的最终解释权归研发部所有。

第13条 本办法经相关领导审批通过后，自 年 月 日起正式实施。

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