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在绩效考核管理，有一门非常重要的步骤叫“绩效面谈”，我们很少提及，其主要目的包括：
1）在指标设定前面谈，让员工更好地接受考核；
2）在考核执行时面谈，帮助并辅导员工完成指标；
（图片来自网络侵删）
3）在考评打分后面谈，帮助员工分析、解决问题。
我们之所以很少提及，是因为我们主张由员工本人来制定指标，比指标设定前面谈效果更优。在考核执行时，我们采取的方式就是对标会。
对标会要呈现的内容主要是：1）完成进度：员工实际完成任务的多少，比对自己的考核指标。假设指标是月度业绩30万，现在实际完成任务18万，完成60%，给自己打分0.6分。
2）信心指数：表示自己对完成任务的信心，以10分为满分。同样是上面的例子，完成进度0.6分，本月剩余时间只有3天，根本来不及完成剩下的0.4分。可以给自己打信心分为3分。
3）经验教训：这个非常重要，要找到实际完成的任务与指标之间的差距，分析原因，找出问题。
4）下步措施：找出问题之后就必须要提出解决方案，明确责任人、完成的标准以及时间节点。
对标会一般建议一周一次，每天开太频繁，一个月才开一次，月度考核都结束了，太久。对于业务部门，可以每天设置考核指标，每天例会进行比对。
同时，对标会还要对绩效考核内容进行检查修正，包括：
1）指标是否设置过高或者过低？
2）是否遗漏了重要指标？
3）是否需要新建指标？
4）指标是否偏离了目标？
5）调整了岗位、工作职责，需要及时修正考核指标。
下一集：考评打分流程与统计
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