（1）项目进度管理困难，难以迅速掌握每个项目的物料采购进度和加工件生产进度。
（2）采购计划难以制定，各个部门之间的信息交流不畅。
（3）生产计划混乱，订单定制繁琐，插单频繁，交货期常常延迟，无法满足突发的订单需求；产品结构复杂，生产现场需要填写的文件多，人工管理效率低。
（4）仓库管理信息延迟，生产原材料备货不足，无法确保库存的准确性。
（5）项目成本管理难题，一个项目的周期较长，难以了解到每个项目的成本，包括人工成本、费用成本、材料成本等，无法核算每个项目的利润，进行报价和管理。
机械设备制造业是国民经济发展的关键支柱，随着信息化技术的发展，机械制造中小企业需要迅速适应市场的变动，提供性价比高，交货快捷，服务周全的产品或服务才能在市场上保持竞争优势。
亿发软件面向机械制造行业的推出企业一体化管理系统解决方案，整合机械制造企业的销售、采购、生产、库存、成本控制等核心业务流程，协助机械制造中小企业克服各种管理挑战。
1、全阶段项目管理，确保项目进度的实时掌控
系统以客户定制化项目为中心，提供从项目启动、研发、合同签订、订单处理到采购流程、生产流程、交货流程、收款流程的全流程项目管理，并对项目的图纸、人力资源、物料、变更和利润等进行重点管理。通过这样的方式，可以确保项目进度的实时跟踪，确保项目的及时交付和利润的实现。
2、采购流程透明高效，降低采购成本
管理系统可以设置预购流程、询价流程、采购流程、采购审批流程、到货提醒等功能，实时查看采购的基本信息、产品详情、付款记录、入库进展、退货信息和相关业务。这样，采购效率得到增强，采购成本得到降低；同时，能够全面掌控供应商的信息和历史记录，实现从供应商的选择、追踪、报价、订单处理、进度追踪到成本控制的全程管理。采购价格可以自动匹配，审批流程可以自定义。
3、生产过程智能化，加强生产效率
系统可以对生产计划、分析排产、生产订单、生产执行、生产分析等进行统一管理。同时，在生产看板中，可以实时查看生产进度、订单进度、派工进度、车间状态以及外包进度；还可以在生产工作台中对生产计划、生产订单、生产派工、领料、物料登记、工序汇报等进行操作设置，帮助企业实现生产全过程的自动流转，加强生产效率。
4、库存管理自动化，全面满足库存管理需求
ERP系统可以对供应商、采购、入库、仓库、出库、发货等进行一体化管理，实现库存数据的集成化、自动化、实时化。强大的综合查询和报表系统可以全面满足库存管理的需求。
5、订单成本与利润准确核算，提升企业效益
通过系统，可以实现物料成本、人工成本、制造费用的自动归集汇总，实现自动化、精细化的成本信息准确核算。分析订单成本项目以及标准成本、实际成本之间的差异，找到订单利润提升的机会点。
亿发企业一体化管理系统针对机械设备制造行业特性量身定制，能够有效解决项目过程难以管控、生产现场失控、库存账务混乱、采购计划难定、成本利润核算难等管理问题。通过实现业务与财务的一体化管理，可以加强中小企业的整体运营效益。
