相信很多从事华为外包的小伙伴们，都怀揣着一颗成为华为正式员工的心。从外包到华为，到底有多远的距离？今天我就来教教你。
前面我在其他文章（外包你所不知道的这十条本质）里写过，外包进入大厂的概率=名额（1%）学历（20%）能力(30%)=万分之六，其中一个因子为0，结果为0。而且这些因子之间有着先后关系。接下来我们分别详细解读一下这几个因子背后的逻辑。
首先是名额。优秀的外包人员千千万，是不是代表着大家都有机会成为华为正式员工。不可否认，华为外包从业人员近十万，是华为社招渠道的天然资源池。这里大家要了解一下华为的招聘体系。华为主要的招聘渠道依然是校招。为什么校招是主要渠道？难道社会上符合华为要求的社招资源不多吗？并不是。这个也属于华为人力资源的战略之一。一方面大规模校招符合国家政策，能解决大量的大学生就业。另外一方面校招的人一面白纸，可以供华为更好的去规划和培养。难道华为就不社招吗？也不是。但是在华为招聘体系里，社招只是作为华为校招的一种有效补充，需要和校招形成梯队互补。所以这就注定了社招量少，只是针对特殊技能和岗位的人才。外包转华为，消耗的也是社招名额。所以这个名额很少很少。外包在华为的某个业务线里做了很久很久，需要等待这个业务线启动社招流程，不同的业务是否社招差异也很大，这块需要外包人员自己密切关注，同时需要和华为业务主管保持联系，必要的时刻要能赢得他的推荐，或者自己投递简历。
其次是学历。从这些年华为发布的允许招聘的大学名单来看，基本上都是211、985，还有少量指定的几所邮电类院校。2010年以前还有非211、985人员进入华为的先例，尤其是慧通转华为的那个阶段，但是以后基本上就没有了。所以非211、985学历的外包人员，是很难在当前这个阶段顺利进入华为的招聘体系的，因为招聘制度规定的学历条件不符合，在资格筛选环节就被Pass掉了。当然不排除有个别非211、985的人员最后也进入到华为体系了，但是这种人少之又少。为什么？因为需要层层上报逐级审批，在非常爱惜自己羽毛的华为文化里面，华为管理外包的主管会不会舍命去逐级申请并取得成功呢，大家自己可以琢磨。所以如果你不满足学历条件，尽量不要抱太大的幻想，除非你足够优秀，而且华为的业务主管力挺加有话语权。我想满足这些条件的场景应该也不多见。所以不要自己瞎幻想，也不要被人瞎忽悠。
最后是能力。在前面两个条件满足的情况下，还需要考验你的能力。这种能力，包括极强的专业技能，尤其是在华为某个业务领域沉浸了多年积累了一定的技术，能和华为项目组里的同事不相上下。这种能力，还包括极强的人际沟通协调能力，华为的内卷严重，你要确保你能在这个高智商群体里面生存下来。这种能力，还包括较高的情商，能吃透华为的企业文化，关键时刻勇于加班，遇到问题能随机应变。总之，能在一群老的嫩的高学历人群中如鱼得水的工作，而且产出较好。一般情况下，这至少需要在华为外包里面积累两三年。时间长了也不行，积累久了代表没有潜力。这种能力往往通过外包公司的考评、华为的各种评优以及工作中的各种关键场合呈现出来。对于外包员工，如果想转华为，除了积累能力，还需要在一些有领导出现的重要场合找到呈现自己的机会，比如参加一些技术研讨和业务汇报。有机会参与的，也是极少数人员。
写到这里，大家应该明白了，满足以上三点的概率其实不大。换句话说，如果华为有社招机会，而且你学历符合，能力也很强，其实早就通过社招渠道进入华为了。之前没能进去，大概率后面也进不去。另外这种转正，也有很大的机会成分。相信运气相信机遇还不如好好的脚踏实地，积累能力。如果进去了，自然锦上添花；如果没进去，也不要自卑自弃。社会上外包员工千万万，好公司也千千万。华为的这些条条框框不适合你，也许外面没有这些条条框框的公司更加适合你。所以在华为外包工作，对于能否进入华为，一开始就不要抱太大的希望，毕竟这是个小概率事件。否则到最后期望落空，带来更多的失望。
其实华为外包真心是一个很好的平台。纵然外包里面有千百种不是，但是华为外包能接触华为的企业文化，华为的工作流程，华为的思维逻辑，华为的技术平台，华为的优秀代码，更加难能可贵的是，你能和一群有着奋斗者精神的高学历高智商人员一起过招、学习、交流，能获得一些业务经验和人生经验，对你未来的职场有着莫大的帮助。摆正心态看待外包，既来之，则安之。学好本领，寻找更好的职场空间！
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