12月27日晚，京东集团发出涨薪通知，引得众兄弟欢欣鼓舞。然而，事实上这一涨薪幕后花絮却比一场谍战片更扣人心弦。京东将浮动绩效变成固定工资，固定薪酬表面上飙涨近100%，实则像是刘强东给大家扔了个文字烟雾弹。就好比你以为翻倍，其实是老花镜进水了。
某位内部知情人士透露，比如一个原来到手1万块的采销兄弟，60%是固定工资，40%是绩效。京东这次并非直接把6000块变成12000块，而是巧妙地把4000的浮动绩效和年终奖都算到了固定工资里。
这样，23年固定工资是600012=72000，24年固定工资就是1000016=160000，差不多就是100%的涨幅。当然，虽然是文字游戏，对采销兄弟们来说，这无疑是横扫绩效风险的好事。
毕竟，以前不确定的绩效风险现在都由公司来承担，简直比双色球中大奖还幸运。而且，零售全员加薪20%可不是虚的，你看，人家公司宣布加薪，你至少能保底涨20%，哪怕是为了给自家猫买更好吃的猫粮。
财新还爆料，京东零售启动了采销单元组织变革，取消事业群层级，将事业群变更为事业部，原事业群下的统管诸多商品品类的各事业部，将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。这一动作频频，意欲何为？
难道是为了迎接下一轮“双11”战争，给拼多多来个硬核逆袭？对此，中国信息协会常务理事朱克力表示，涨薪对一线采销、零售不仅是提振士气，更是京东加大该板块布局力度的体现。毕竟，采销和零售一直是京东的核心业务，也是他们吃香喝辣的摇钱树。
对公司来说，给员工加薪就是给自己投资，把员工培养得越好，公司在市场上的份额和竞争力就越大，大家都能开心地分一杯羹。然而，就在京东兄弟们沸腾的同时，刘强东的眉头却愈发皱得紧了。近期京东的增长速度让刘强东担忧不已。
拼多多不仅市值超越阿里，还在京东身后发出了“京东老三”的震撼音。京东创始人刘强东就曾在内网吐槽公司庞大臃肿低效，而这次的涨薪动作，究竟是为了给员工打鸡血，还是为了提振一线士气，目前尚无定论。
有关京东零售的发展，刘强东显然感到了压力，开始效仿拼多多的低价策略。拼多多的成功秘诀就是低价，于是刘强东也不甘示弱，决定全面低价。不过，有网友戏称，这可不是什么“真香”政策，而是“真便宜”政策。京东要借低价取胜，这场价格之战还未见分晓。
对此，有接近京东的人士透露，这次涨薪主要是为了鼓励员工积极推进低价策略。采销一线人员成了低价策略的执行者，他们的努力将直接影响京东的市场地位。而为了加强“仅退款”战线，京东也加入了这一制胜法则。
尽管京东这次涨薪的背后有着种种算计，但也不能否认，这对于员工来说确实是一剂强心剂。就好比站在年终绩效的边缘，突然间发现自己不仅没摔下去，还多了一大块安全气垫。
然而，随着业务调整和市场竞争的加剧，刘强东依旧需要面对公司增长的滞缓。虽然涨薪有望激发员工的工作热情，但要想实现真正的逆袭，京东还需要更多创新的办法，说不定下一步就是开发出能把快递小哥变成电商明星的神奇APP。
在这场价格之战和市场竞争中，京东能否继续逆袭，还有待时间的检验。不过，刘强东的表态是坚定的：“无论如何，我都不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平。”这位老板的豪言壮语，让我们拭目以待，看京东如何在电商战场上打出一片新天地。京东的增长之路，继续精彩，敬请期待！
