班组比武，应该结合实际工作，平常员工干什么，就比什么。从而让比武项目与员工的岗位工作任务，密切结合起来。最终，通过比武活动的开展，促进岗位工作技能和综合绩效的同步提升。
2、弱什么，比什么
在班组管理中，哪项工作做得不够好、不到位，就比什么。比如：当班组发现，部分员工对某台设备的操作不够标准和规范，则可以针对这个不足和短板，组织和开展这台设备的操作技能的专项比武。
3、抓什么，比什么
班组经营管理的重要指标，也可以融入比武的项目设计之中。比如：班组近期在加强成本管理，则可以将成本管理的知识、技能、指标，设计成为比武的项目或内容。
第二：比武活动的小步快跑1、范围聚焦
班组层面竞赛的项目设计，建议范围聚焦，每次仅仅比赛一个项目、一个技能、一个操作、一个指标。从而让员工，一步一步，将每个技能、每个操作、每个指标，都逐步做到最佳，练成绝活。
2、化整为零
对于某些较为复杂的操作，可以采用化整为零的方式，每次仅仅比赛一个流程，一个步骤。这样可以缩短比武活动的时间，不会占用大块的工作时间，同时，引导员工关注细化的步骤和流程。
3、增加频次
公司或车间的技术比武，举办频次较低，一般是一年举办1-2次。但是，在班组层面的技术比武，则建议适当增加频次。比如：每隔1-2个月，班组就开展一次比武活动。每次比赛不同的内容、不同的项目、不同的指标。
第三：比武活动的形式多样1、知识类
例如：比赛班组员工，对专业技术、安全规定、操作规程、设备参数、关键指标等，专业知识或内容的掌握和理解程度。
2、技能类
例如：比赛班组员工，在设备操作、工器具操作、故障分析排除、小课讲授分享、手绘设备示意图等方面，与操作和技能相关的准确度、熟练度、精细度；
3、安全类
例如：比赛班组员工，对风险辨识、隐患排查、应急处置的掌握和熟练程度，以及现场隐患、违章行为的次数与多少等。
4、指标类
例如，比赛不同员工或不同岗位的生产经营相关指标的完成情况，具体可以包括：产量、质量、成本、消耗等指标；
5、效果类
例如：在不同员工、不同岗位或不同区域之间，比赛设备保养状况、表单填写规范、卫生责任区环境卫生的完成质量和完成效果；
6、趣味类
通过趣味竞赛的方式，比拼员工的操作或业务技能。比如：操作叉车杆，开啤酒瓶盖；厨师切完的土豆丝，可以穿过针眼；服务员的托盘接力跑等。
如果您有任何关于班组比武、班组竞赛、班组管理的相关疑问，欢迎私信咨询或者关注八九点管理咨询微信公众号进行咨询。
北京八九点管理咨询有限公司深耕班组建设领域18年，服务国有、大中型企业千余家，涉及石油化工、煤炭、金融、航空等诸多领域，是行业极具影响力的管理咨询服务提供商，旗下产品包括班组长培训、党建培训，班组汇APP（一线班组学习赋能平台）等。
