中小施工企业如何突破项目成本管控难题？答案是：使用“项目e”APP。“项目e”作为一款与市面上其他工程项目管理软件都不同的SaaS云平台，已经拥有30多万的用户注册使用，其将行业专家在工程领域超过20年的项目管理经验进行总结和提炼，再融合互联网技术，从而打造出来的项目管理工具云服务平台。“项目e”可以让用户在项目施工过程中，在确保工程项目进度和质量的前提下，进行合理、高效的成本管控， 直观、便捷的方式管理项目成本。
“项目e”项目成本管控主要有以下特点：
1、实时直观呈现项目成本情况
在“项目e”中，项目相关人员可随时查看项目的基本情况，而且根据人员职责不同实现项目信息的权限隔离，软件灵活易用。
“项目e”的项目成本分析有进度成本分析、人材机统计和支出统计。进度成本分析将进度和成本组合，实时呈现清单进度和清单成本比例；人材机统计将人材机预算与项目消耗成本对比，实时呈现对比值体现三种成本使用情况；支出统计按费用类型将项目预算与记账支出进行对比，实时查看各费用使用情况。
2、动态管控项目成本并及时纠正
预算是成本管控的目标，也是做好成本管控的基础。在“项目e”中，有多种的项目预算的编制方式，从模板新建、导入企业模板、从其他项目复制或者手动创建分项等，高效快捷编制科学合理的成本预算。
“项目e”中预算包括项目预算和采购预算，项目预算用于项目整体成本控制、分析，采购预算用于项目材料采购、材料消耗和采购成本的控制。在施工过程中进行动态的成本管控，将预算与记录的实际成本进行实时比对，找到差异部分并分析原因，及时采取措施纠正，将实际成本控制在预算成本之内。
3、结构化数据科学管控项目成本
“项目e”采用科学化的方法采集和录入项目的成本数据，形成结构化的数据保存在云端，一方面可以让用户采用勾选的方式就可以方便录入数据，另一方面这些数据可以实时形成各种成本报表给到项目管理者决策。尤其是“项目e”的清单模式（已经授权发明专利，专利号：ZL2017 1 0486465.6），项目的成本、进度、采购、材料等基础数据都关联起来，项目的消耗数据既是成本计算的基础数据，也是进度计算的基础数据，在方便记录人材机等费用成本消耗的同时系统自动形成进度数据，呈现的进度数据和成本数据是关联一致的，管理者可以根据成本进度的实时数据，有效规避可能出现的成本风险。
目前，依然不少中小施工企业的项目成本管控乏力，项目的实际成本与成本预算不能相互对比，成本管控手段落后，即无法及时反映项目成本的真实情况，也无法及时分析项目成本突破预算的原因，更无法有效规避项目成本失控的风险，给项目成本管理带来很大难度。而“项目e”工程项目成本管控新模式，可以全面规范工程项目的成本管理，随时随地查看项目成本情况，施工中动态管控项目成本，轻松实现项目成本管控，提高项目管理整体水平。
您与项目成本轻松管控之间，仅隔了一个“项目e”APP的距离！
