那要如何避免这种情况出现呢？一起来看看开发APP项目成功的四大要素吧！
1、目标：目标是项目管理中需要注入团队的主要信息元素。球队要清楚地理解目标是什么。例如，项目在网上什么时候上线，产品开发有什么标准等。可以将一个目标分解成几个小目标，并为每个小目标设置开始和结束时间。这样每个人都能很好地理解项目的目标，大家一起向着目标前进。项目开发时间进展、测试时间、在线时间、产品需要达到的标准等都是项目管理的目标。团队首先明确大目标，然后分成各协作单位，了解各时间节点执行什么任务，目标越细，节奏控制得越好，整体风险也得到控制。
2、规则：规则是促进项目进展的助推器。规则决定了整个项目合作的方式。特别是大型项目需要大家认可的高效项目协作规则。如果没有规则，每个人都朝着一个目标努力，但可能有人打偏了。俗话说，没有规则可援，项目不制定相应的规则，开发效率和效果就无法得到保证。规则的内容包括项目协作、产品开发过程、产品团队管理等内部和外部过程，任何规则的最终目的都是根据开发日程有序地进行工作。
3、执行力：执行力是成功完成APP开发项目的重要因素。如果没有强大的执行力，任何目标、规则、一切都将是空谈。执行力不是由公司或项目boss执行，而是依靠一个公司文化、文化基因培养好的团队做事，可以事半功倍。项目团队的文化将成为决定这个项目能达到什么水平的重要因素。
4、人力：人力是统一的目标，在APP开发公司，技术人员和项目经理是不可分割的整体，两者之间的关系必须协调一致，才能更好地推进项目。
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