指标名称
指标权重
信息来源
考核
周期
考核者
说明
一般指标
部门满意度
10%
部门的各种报告及公司的高层领导
年 度
分管总监
考核部门的整体运行情况，表明公司对部门工作的满意程度
流程制度的执行情况
10%
企业管理部
年 度
分管总监
考核部门的一般管理功能
管理费用控制率
5%
财务部
年 度
分管总监
考核开发部对管理费用的使用控制情况
关键人才培养计划完成率
10%
人力资源部
年度
分管总监
考核部门对新进员工的指导、培训情况
专用指标
市场分析报告质量
10%
市场分析报告
季 度
分管总监
考核开发部对行业分析的全面性、合理性、准确性、科学性
当年土地计划购置完成率
15%
土地购置计划与实际完成情况
年度
分管总监
反映开发部完成公司土地储备战略目标的能力
前期策划的管理和控制
15%
策划方案报告
半 年
分管总监
考核对策划的进度、成本和质量的管理控制程度
工程设计的管理和控制
15%
设计图纸
季 度
分管总监
考核对工程项目设计的进度、成本和质量的管理控制状况
项目开发手续办理的完成率
10%
工作报告，公司领导
季 度
分管总监
考核开发部在项目开发中办理各种手续的执行情况
（一）一般指标
一般指标参看附件1：部门经理绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1、指标理解
（1）市场分析报告质量：市场分析报告包括行业分析报告和市场需求分析报告。
行业分析报告指开发部跟踪房地产业的发展状况：房地产企业的动态、国家或当地政府出台的政策对房地产业的影响，特别是市场的供给情况，对它们做出分析，所提交的报告。
行业分析报告质量：指对报告对行业分析的全面性、准确性、科学性所达到的水平。
市场需求分析报告指开发部对细分的房地产市场需求进行详尽的调研和分析所提交的报告。
市场需求分析报告质量指报告对潜在或目标客房进行调研、分析的全面性、准确性和科学性所达到的水平。
（2）当年土地计划购置完成率，反映当年完成战略规划对土地储备目标要求的完成情况。
当年土地计划购置完成率=当年土地实际购置面积/计划购置面积100%。
（3）项目开发手续办理的完成率指考核期内，按工作计划实际办理完的手续占应办理手续的比率。
2、指标量化方法
序号
指标
指标内容
权重
打分标准
得分
计分
10分
8分
6分
4分
2分
1
市场分析报告质量（10%）
行业分析报告质量
50%
报告能紧密跟踪房地产企业的动态，所用数据准确，分析全面深刻，方法科学
报告能紧密跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析较全面，方法较科学
报告能较紧密跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析较全面，方法正确
报告能跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析不够全面，方法一般
报告不能正确地跟踪房地产企业的动态，所用数据不太准确，分析不够全面，方法一般
市场需求分析报告质量
50%
对市场的客户需求作了详尽的调研，数据准确，分析全面、深刻，方法科学
对市场的客户需求作了详尽的调研，数据准确，分析较全面、深刻，方法较科学
对市场的客户需求作了较多的调研，数据较准确，分析较全面、深刻，方法正确
对市场的客户需求作了一定的调研，数据较准确，分析不够全面、深刻，方法一般
对市场的客户需求的调研不够，数据不太准确，分析不够全面、深刻，方法一般
2
当年土地计划购置完成率（15%）
当年土地计划购置完成率
15%
≥98%
＜98%
≥90%
＜90%
≥80%
＜80%
≥70%
≥70%
3
项目开发手续办理的完成率（10%）
手续办理完成率
100%
≥98%
＜98%
≥90%
＜90%
≥80%
＜80%
≥70%
≥70%
前期策划的管理和控制（15%）
（1）指标理解
前期策划的管理和控制:主要是指开发部在做项目的前期策划时，对前期策划的进度、成本和策划方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分指标：前期策划的进度管理、前期策划的成本偏差率、前期策划方案的质量。
前期策划的进度管理：反映前期进度计划的管理控制程度。
前期策划的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的前期策划成本与预算的成本的偏差情况。
前期策划方案的质量：指策划方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。
（2）指标量化方法：
序号
指标
指标内容
权重
打分标准
得分
计分
10分
8分
6分
4分
2分
1
前期策划的进度管理 20%
进度计划编制的合理性、科学性
30%
各种进度计划编制很合理、科学
各种进度计划编制较为合理、科学
各种进度计划编制合理、科学
各种进度计划编制不太合理、不太科学
各种进度计划编制不合理、不科学
考核期内，总体进度计划的落实
70%
已大大超过预定的进度计划
较多地超过预定的进度计划
基本达预定的总进度计划
落后于预定进度计划
远远落后于进度计划
2
前期策划的成本偏差率 20%
100%
＜-10%
＜-5%
≥-10%
＜5%
≥-5%
＜10%
≥5%
≥10%
3
前期策划方案的质量 60%
策划方案的各项技术经济指标的合理性
40%
各项指标比较合理
1项指标不合理
2项指标不合理
3项指标不合理
3项以上指标不合理
方案整体的合理性、先进性
30%
很合理，超过预期
比较合理
合理
不太合理
不合理
满足市场需求
40%
完全满足市场需求
比较能满足市场需求
基本满足市场需求
有较少不能满足市场需求情况
不能满足市场需求
工程设计的管理和控制（15%）
（1）指标理解
工程设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程项目的房屋图纸设计时，对设计的进度、成本和设计方案的质量等三方面采取适当措施进行管理。因而对该项指标分为三项分指标：工程设计的进度管理、工程设计的成本偏差率、工程设计方案的质量。
工程设计的进度管理：反映设计进度计划的管理控制程度。
工程设计的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的工程设计成本与预算的成本的偏差情况。
工程设计方案的质量：指设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。
（2）指标量化方法
序号
指标
指标内容
权重
打分标准
得分
计分
10分
8分
6分
4分
2分
1
工程设计的进度管理
20%
进度计划编制的合理性、科学性
30%
各种进度计划编制很合理、科学
各种进度计划编制较为合理、科学
各种进度计划编制合理、科学
各种进度计划编制不太合理、不太科学
各种进度计划编制不合理、
考核期内，总体进度计划的落实
70%
已大大超过预定的进度计划
较多地超过预定的进度计划
基本达预定的总进度计划
落后于预定进度计划
远远落后于进度计划
2
工程设计的成本偏差率20%
成本偏差率
100%
＜-10%
＜-5%
≥-10%
＜5%
≥-5%
＜10%
≥5%
≥10%
3
工程设计方案的质量
60%
设计方案的各项技术经济指标的合理性
40%
各项指标比较合理
1项指标不合理
2项指标不合理
3项指标不合理
3项以上指标不合理
方案整体的合理性、先进性
30%
很合理，超过预期
比较合理
合理
不太合理
不合理
满足市场需求
40%
完全满足市场需求
比较能满足市场需求
基本满足市场需求
有较少不能满足市场需求情况
不能满足市场需求
投资分析师岗位绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标权重
信息来源
考核周期
考核者
说明
一般
指标
领导满意度
20%
部门经理及、公司的相关领导
季度
部门经理
考核人员对公司项目开发提交报告的质量，表明部门经理对其工作的满意程度
遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班
5%
日常的作息考勤表及部门经理检查
季度
部门经理
考核人员的在岗情况
无违纪现象
5%
日常工作检查和相关渠道信息反馈
季度
部门经理
考核人员在日常管理工作中有无违纪违规现象
专用
指标
项目投资可行性分析报告质量
40%
可行性分析报告
季度
部门经理
考核可行性分析报告的全面性、合理性、准确性、科学性
行业分析报告质量
15%
行业分析报告质量
季度
部门经理
考核行业分析报告质量的全面性、合理性、准确性、科学性
项目前期成本测算质量
15%
成本测算报告
预算合同部
季度
部门经理
考核成本测算的准确性、合理性
（一）一般指标
一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明
（二）专用指标
1、指标理解：
项目前期成本测算：反映考核期内，项目前期成本测算与预算的成本的偏差情况
2、指标量化办法：
序号
指标
指标内容
权重
打分标准
得分
计分
10分
8分
6分
4分
2分
1
项目投资可行性分析报告质量（40%）
100%
对项目作了详尽的调研，数据准确，分析全面、深刻，方法科学
对项目作了详尽的调研，数据准确，分析较全面、深刻，方法较科学
对项目作了较多的调研，数据较准确，分析较全面、深刻，方法正确
对项目作了一定的调研，数据较准确，分析不够全面、深刻，方法一般
对项目的调研不够，数据不太准确，分析不够全面、深刻，方法一般
2
行业分析报告质量（15%）
100%
报告能紧密跟踪房地产企业的动态，所用数据准确，分析全面深刻，方法科学
报告能紧密跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析较全面，方法较科学
报告能较紧密跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析较全面，方法正确
报告能跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析不够全面，方法一般
报告不能正确地跟踪房地产企业的动态，所用数据不太准确，分析不够全面，方法一般
3
项目前期成本测算质量（15%）
测算成本偏差比率
100%
100%
＜-10%
＜-5%
≥-10%
＜5%
≥-5%
＜10%
≥5%
市场调研员岗位绩效考核指标指标类型
指标名称
指标权重
信息来源
考核周期
考核者
说明
一般
指标
领导满意度
20%
部门经理及、公司的相关领导
季度
部门经理
考核人员对公司项目开发提交报告的质量，表明部门经理对其工作的满意程度
遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班
5%
日常的作息考勤表及部门经理检查
季度
部门经理
考核人员的在岗情况
无违纪现象
5%
日常工作检查和相关渠道信息反馈
季度
部门经理
考核人员在日常管理工作中有无违纪违规现象
专用
指标
市场分析报告的质量
35%
市场分析报告
季度
部门经理
反映市场分析报告的及时性、准确性
市场信息数据库建立质量
20%
房地产市场需求预测报告
季度
部门经理
反映房地产市场进行定性定量测量分析及预测情况
市场调研计划完成率
15%
工作计划
实际完成情况
季度
部门经理
反映市场调研工作的完成情况
（一）一般指标
一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明
（二）专用指标
1、指标理解：
市场调研计划完成率：反映考核期内，实际完成的调研数量与计划的比率
2、指标量化办法：
序号
指标
指标内容
权重
打分标准
得分
计分
10分
8分
6分
4分
2分
1
市场分析报告的质量
35%
对市场的客户需求作了详尽的调研，数据准确，分析全面、深刻，方法科学
对市场的客户需求作了详尽的调研，数据准确，分析较全面、深刻，方法较科学
对市场的客户需求作了较多的调研，数据较准确，分析较全面、深刻，方法正确
对市场的客户需求作了一定的调研，数据较准确，分析不够全面、深刻，方法一般
对市场的客户需求的调研不够，数据不太准确，分析不够全面、深刻，方法一般
2
市场信息数据库建立质量
20%
建立的及时性
40%
数据库整理及时，超出期望值较多
数据库整理及时，略微高出标准
部分数据库内容整理不及时，距离要求存在微小差距
部分数据库内容整理不及时，距离要求存在一定差距
完全不能按要求进行建立
数据库建立的完整性
60%
完全包括职责和领导要求的内容
内容较全面
有较少内容不完整
有部分内容不完整
有较多内容不完整
3
市场调研计划完成率
15%
100%
＜100%
≥95%
＜95%
≥90%
＜90%
≥85%
＜85%
土地储备经理岗位绩效考核指标指标类型
指标名称
指标权重
信息来源
考核周期
考核者
说明
一般
指标
领导满意度
20%
部门经理及、公司的相关领导
季度
部门经理
考核人员对公司项目开发提交报告的质量，表明部门经理对其工作的满意程度
遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班
5%
日常的作息考勤表及部门经理检查
季度
部门经理
考核人员的在岗情况
无违纪现象
5%
日常工作检查和相关渠道信息反馈
季度
部门经理
考核人员在日常管理工作中有无违纪违规现象
专用
指标
土地开发价值分析报告
30%
土地开发价值分析报告
季度
部门经理
反映土地储备的研究状况
项目土地相关手续的报批完成情况
20%
工作计划，手续报批台账
季度
部门经理
反映项目土地相关前期手续办理的及时性
当年土地购置计划完成率
20%
战略规划，实际完成情况
年度
部门经理
反映完成公司土地储备战略目标的能力
（一）一般指标
一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明
（二）专用指标
1、指标理解：
项目土地相关手续的报批完成情况：反映考核期内，按工作计划实际办理完的手续占应办理手续的比率。
当年土地购置计划完成率=（计划购置面积—当年土地实际购置面积）/计划购置面积100%
2、指标量化办法：
序号
指标
指标内容
权重
打分标准
得分
计分
10分
8分
6分
4分
2分
土地开发价值分析报告
30%
100%
对目标土地作了详尽的调研，数据准确，分析全面、深刻，方法科学
对目标土地作了详尽的调研，数据准确，分析较全面、深刻，方法较科学
对目标土地需求作了较多的调研，数据较准确，分析较全面、深刻，方法正确
对目标土地作了一定的调研，数据较准确，分析不够全面、深刻，方法一般
对目标土地的调研不够，数据不太准确，分析不够全面、深刻，方法一般
2
项目土地相关手续的报批完成情况
20%
100%
100%
＜100%
≥95%
＜95%
≥90%
＜90%
≥85%
＜85%
3
当年土地购置计划完成率
20%
≥98%
＜98%
≥90%
＜90%
≥80%
＜80%
≥70%
≥70%
建筑师岗位绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标权重
信息来源
考核周期
考核者
说明
一般
指标
领导满意度
20%
部门经理及、公司的相关领导
季度
部门经理
考核人员对公司项目开发提交报告的质量，表明部门经理对其工作的满意程度
遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班
5%
日常的作息考勤表及部门经理检查
季度
部门经理
考核人员的在岗情况
无违纪现象
5%
日常工作检查和相关渠道信息反馈
季度
部门经理
考核人员在日常管理工作中有无违纪违规现象
专用
指标
规划设计的进度管理
10%
实际完成情况对比工作计划
季度
部门经理
考核规划设计的管理控制能力
规划设计的成本偏差率
10%
预算合同部
季度
部门经理
考核规划设计成本控制情况
规划设计方案的质量
30%
规划设计方案
季度
分管总监
考核规划设计方案的科学性、合理性、满足市场需求的情况
新技术、新工艺、新材料对目标项目的可行性分析质量
10%
规划设计方案
季度
分管总监
考核产品研发的能力
规划等手续的完成情况
10%
手续报批台账，工作计划
季度
部门经理
反映规划手续办理的及时性
（一）一般指标
一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明
（二）专用指标
指标理解：
规划设计的进度管理：反映设计进度计划的管理控制程度。
规划设计的成本偏差率：反映考核期内，实际发生的规划设计成本与预算的成本的偏差情况。
规划设计方案的质量：指规划设计方案的各项技术经济指标、方案的整体合理性、先进性，是否能满足市场需求等方面所能达到的水平。
规划等手续的完成情况：反映考核期内，按工作计划实际办理完的手续占应办理手续的比率。
2、指标量化办法：
序号
指标
指标内容
权重
打分标准
得分
计分
10分
8分
6分
4分
2分
1
规划设计的进度管理
10%
进度计划编制的合理性、科学性
30%
各种进度计划编制很合理、科学
各种进度计划编制较为合理、科学
各种进度计划编制合理、科学
各种进度计划编制不太合理、不太科学
各种进度计划编制不合理、
考核期内，总体进度计划的落实
70%
已大大超过预定的进度计划
较多地超过预定的进度计划
基本达预定的总进度计划
落后于预定进度计划
远远落后于进度计划
2
规划设计的成本偏差率10%
＜-10%
＜-5%
≥-10%
＜5%
≥-5%
＜10%
≥5%
≥10%
3
规划设计方案的质量
30%
设计方案的各项技术经济指标的合理性
40%
各项指标比较合理
1项指标不合理
2项指标不合理
3项指标不合理
3项以上指标不合理
方案整体的合理性、先进性
30%
很合理，超过预期
比较合理
合理
不太合理
不合理
满足市场需求
40%
完全满足市场需求
比较能满足市场需求
基本满足市场需求
有较少不能满足市场需求情况
不能满足市场需求
4
新技术、新工艺、新材料对目标项目的可行性分析质量
10%
对新技术、新工艺、新材料作了详尽的研究，数据准确，分析全面、深刻，方法科学
对新技术、新工艺、新材料作了详尽的研究，数据准确，分析较全面、深刻，方法较科学
对新技术、新工艺、新材料作了较多的研究，数据较准确，分析较全面、深刻，方法正确
对新技术、新工艺、新材料作了一定的研究，数据较准确，分析不够全面、深刻，方法一般
对新技术、新工艺、新材料的研究不够，数据不太准确，分析不够全面、深刻，方法一般
5
规划等手续的完成情况
10%
100%
＜100%
≥95%
＜95%
≥90%
＜90%
≥85%
＜85%
#弗布克##绩效考核#
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