2、开发绩效考核表
3、测试绩效考核表
4、CPI指标库
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开发绩效考核表
工号
姓名
部门
职位/职级
填写日期
考核周期-项目
考核周期
项目
考核项目
序号
权重
关键指标描述
目标
实际完成情况
评分
评分备注
评分小计
I KPI(工作完成情况及岗位职责,权重80%）
1
30%
开发效率
整体项目总参与工时XXX，负责更新or开发任务XXX次/个，所负责项目/模块保障按时上线，延期不超过XXX，每次不超过预定总工期的XXX；
整体项目负责功能XXX个，无延期；
如评为5或0，请注明评分原因
0.00
2
40%
开发质量
线上功能bug控制到XXX
如评为5或0，请注明评分原因
0.00
3
缺陷率要控制到XXX
如评为5或0，请注明评分原因
0.00
4
20%
技术升级or技术创新
开发XXX工具，提升发布效率XXX优化XXX服务，稳定性提升多少
如评为5或0，请注明评分原因
0.00
5
10%
技术支持
不影响本职工作的情况下，临时支持新项目/新业务/其它项目需求/边界不明确的问题or需求
如评为5或0，请注明评分原因
0.00
KPI小计（权重合计应为100%）
100%
权重正确
0.00
II CPI（基于岗位要求的一般指标，权重20%）
1
30%
工作态度与责任感
详见《CPI评分标准》
如评为5或0，请注明评分原因
0.00
2
30%
工作专业度
详见《CPI评分标准》
如评为5或0，请注明评分原因
0.00
3
20%
团队合作与沟通协调
详见《CPI评分标准》
如评为5或0，请注明评分原因
0.00
4
20%
逻辑性与判断力
详见《CPI评分标准》
如评为5或0，请注明评分原因
0.00
CPI小计（权重合计应为100%）
100%
权重正确
0.00
考核等级（A 4.5-5；B 3.5-4.4；C 2.5-3.4；D 0-2.4）
总得分（满分5分）总得分=KPI得分80%+CPI得分20%
0.00
绩效改进计划
绩效改进计划： 1、绩效改进计划是一次独立的绩效考核，在绩效改进计划实施期间应制定针对性的目标。 2、关于绩效改进计划的发起：对于绩效考核结果出现C/D的员工，可实施绩效改进计划；特殊情况或上级领导认为必要的，也可申请实施绩效改进计划。
部门考核人填写：
是否建议进行绩效改进计划： □是，自_____________________执行
原因简述：___________________________________________________________________
签名：_________________日期：_________________
签字确认
考核人签字：
日期：
被考核人签字： 日期：
HRBP签字：
日期：
说明：
1、CPI指标的评分依据请见《CPI评分标准》;
2、此表格请在提交时间点前提交至所在部门HRBP；
3、各部门请根据人数按各等级比例评分。不依照既定分布比例执行的，人力资源部有权退回表格重新评分；
4、严禁互相讨论或透露考核结果给他人，否则将视为严重违纪并追究责任。
CPI指标库
指标
优秀（5分）
超越期望 (4分）
满足期望（3分）
有待改进（2分）
难以接受（1分及以下）
工作态度与责任感
1、使命驱动，全情投入，坚持梦想，全力以赴，强烈的Ownership; 2、在扎实的基础上勇于寻求突破，摆脱惯性力量，敢于担当，不怕犯错误，历经历练，不改初衷。
1、热爱工作，倾注情感，有强列的事业心和责任感；2、工作作风严谨务实，坚持把基础的工作做到极致；3、擅长持续学习，不断有新的思考，尝试新方法，新模式。
1、认真敬业，有责任心，严谨务实，扎实做好基础工作；2、勤于思考，擅长总结，具备一定的持续学习能力，能够跟得上行业的发展。
1、任务导向，责任心不够，做事只求表面，不解决根本。2、基础工作不够扎实，有些好高骛远, 不求实际。或缺乏主动思考，不求变化，或瞻前顾后，畏首畏脚。3、违反公司规章制度及合规要求。
1、工作敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，经常犯低级错误。2、从不主动思考，也不能持续改进。3、严重违反公司规章制度及合规要求。
工作专业度
1、基础极为扎实、专业出众，不断钻研，专业水平堪为行业专家2、勇于实践、不断创新，有效将工作专业度转换为工作效能；3、视野极为开阔，站在行业的整体的角度看问题。
1、基础扎实、专业水平超出岗位要求、堪为公司专家；2、在工作中不断实践公司领先的工具与方法；3、乐于钻研，不断提升自身专业水平。
1、专业技能达到岗位要求，对完成任务无障碍；2、乐于接受专业工具与方法，有不断提升的意识和动力。
1、专业技能稍显不足，对正常工作偶有影响；2、学习和提升不够主动，或效果不明显。
1、缺乏工作必须的专业能力，或专业能力缺失明显影响工作开展；2、没有提升的意识。
团队合作与沟通协调
1、真诚对待合作伙伴和同事，信守承诺，坚守商业行为准则；2、擅长换位思考，主动沟通，对事不对人 ；能够和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作；3、勇于自我剖析，乐于协作与分享
1、内外沟通坚守商业行为准则；2、主动沟通，能够和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作；3、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
1、善于利用团队的力量解决问题；2、对事不对人 ；能够和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作；3、能积极正面的影响团队和合作伙伴
1、能分享业务知识和经验，但较为零散，缺乏计划和逻辑；2、较少换位思考，和不同类型的同事合作时带有一定个人喜好；3、因为各种原因，团队领导力较弱
1、没有主动分享的意识；2、缺少客户导向意识；3、部门内外的沟通生硬，缺乏必备的沟通协调能力
用户导向意识
1、深刻理解“把服务业务部门、满足业务人员需求放在第一位"。2、不盲目满足业务部门的需求，而是通过持续创新，提升服务价值和项目，不断给业务部门带来惊喜，超越期望，引领需求。
1、工作中始终坚持“把服务业务部门、满足业务人员需求放在第一位"，想用户所想，痛用户所痛，坚定地维护用户的利益。2、深入了解业务部门需求，不断为业务部门创造价值，以满足并超越期望；
1、工作中能够做到“把服务业务部门、满足业务人员需求放在第一位"，积极响应业务部门的声音，主动了解需求，为部门创造价值，以满足期望；2、通常情况下业务部门基本满意。
1、工作中没有完全做到把服务业务部门、满足业务人员需求放在第一位"，对业务部门的需求和反馈较为被动，响应时效和质量不高，2、用户的需求了解不够深入，满意度较差。
1、工作中完全没有做到“把服务业务部门、满足业务人员需求放在第一位"2、个人业绩导向，忽视团队/业务部门的利益，遭到较多的客户投诉，对公司产品或品牌造成损害。
逻辑性与判断力
1、使命驱动，深刻理解“正确的事”；2、卓越的逻辑性与判断力，能够在繁杂的事务中快速识别要点并迅速落地达成结果；3、突破本位主义，坚持信念，以团队成功为目标，以持续发展为使用
1、理解“正确的事”；2、清晰的逻辑性与判断力，能够在繁杂的事务中快速识别要点；3、以团队成功为目标，以持续发展为使命
1、具备普遍意义的逻辑性与判断力，能分辨工作方向和重点，满足工作要求；2、能够快速识别和判断正确的方向。
1、逻辑性与判断力稍有欠缺，往往不能快速识别工作方向与重点项目；2、在判断方向和工作对错时时偶有差错
1、不具备逻辑性与判断力，无法独立识别工作方向与重点；2、本位主义明显，不具备长远眼光和视角。
团队管理能力
1.团队管理能力强，部门内人员稳定，主动离职率低 2.团队学习气氛浓郁，员工成长速度快 3.组内培训等分享活动积极，形式多样 4.部门间，部门内各成员协作良好 5.团队组建能力强
1.团队管理能力一般，部门内人员较稳定，主动离职率低 2.团队学习气氛良好，员工成长速度快 3.组内培训等分享活动积极，形式多样 4.部门间，部门内各成员协作良好 5.团队组建能力强
1.团队管理能力基本达标，部门内人员较稳定，主动离职率低 2.有团队学习气氛，但员工成长速度较慢 3.组内培训等分享活动积极，形式多样 4.部门间，部门内各成员协作良好 5.团队组建能力一般
1.团队管理能力基本达标，部门内人员稳定性差 2.有团队学习气氛，但员工成长速度较慢 3.组内培训等分享较少，员工得不到知识补充 4.部门间，部门内各成员协作一般，有矛盾 5.团队组建能力一般
1.不具备管理能力 2.不具备团队协作能力
