那时，这位毕业于多伦多大学的计算机工程系硕士，先后在加拿大IBM和微软任职。期间，他获得杰出员工、年度全国最佳产品推广计划等奖项，并被推荐代表加拿大参与微软全美洲领军人才培训计划。
因工作需要，莫盛凯时有回国，在目睹香港和内地的科技落地速度后，他萌生了创业的念头，“我觉得国内有更多的发展机遇。”
2009年，莫盛凯辞职，回到香港创办首家公司。2017年，通过香港五邑青年总会，他与五邑大学达成校企合作，并建立江门市邑青科技有限公司（下称“邑青科技”），主攻研发全方位的智能化客户管理系统。尤其在医疗领域，其医疗管理系统已经在香港和内地投放使用。
发展愿景
人工智能让健康检测普及化
手拿验单走进体检中心，见缝插针地完成检测项目，然后等待2到3个工作日收到结果报告，这是常见的体检场景。
而在香港康健医疗集团的体检中心，则是另一番景象：医护人员通过邑青科技的HIS系统，安排客户的体检流程；客户完成整套检测后，2到3小时内就可通过手机APP获取完整的结果报告，不仅涵盖血常规、X射线、彩超、心电图、骨密度等检查结果，还包括医生的检查评估、健康建议等，甚至可以在线购买药物并直接带走。
HIS系统是一款医疗管理系统，是邑青科技最核心的客户管理系统。“HIS系统可以和西门子、飞利浦等多种医疗设备深度融合，当客户完成体检，对应数据瞬时传上云端，医生同时接收数据。”莫盛凯介绍。
“知道健康检测最贵的地方在哪里吗？”莫盛凯向笔者解释，不在于设备使用的成本和化学物品的消耗，而在于医生出具的检查医疗报告。
“通过人工智能，医生能直接收到HIS系统对检查结果的风险分析，在此基础上进行修改和评估，能大大提高诊断的效率与准确率。”莫盛凯介绍，机器学习是实现人工智能的一种途径，医生的每次操作都会被记录和学习，当人工智能分析与医生诊断趋向一致，健康监测的成本就会大幅下降，从而促进健康检测普及化，“我非常期待那天的到来。”
目前，HIS系统与康健医疗集团、Union Health Medical集团等多家香港上市公司均有合作，并在多家体检中心营运。济南，是HIS系统在国内投放的第一个地区，莫盛凯接下来将大力开发上海、连云港等区域市场。
管理特色
科研人员可体验所有岗位
有别于常规公司，邑青科技的科研人员停留在同一岗位的时间不超过九个月。这一模式来自于莫盛凯就职IBM期间的启发。“我曾目睹很多技术人才在固定岗位上时间久了，对新技术的饥渴感下降，进步日渐缓慢。”
邑青科技的员工以研发人员为主，他们四人为一个工作小组，分别负责前端、后台、数据分析/API、项目管理等四个方面。每组独立研发项目，组内实行轮岗，数个项目同时进行，“轮岗可以激发他们对空白领域的学习热情，项目结束后，我会根据员工的综合能力进行调薪，以此作为激励。”
当外界用“一万小时定律”去质疑莫盛凯的管理方式，并指出频繁的轮岗会影响员工在专业领域的纵向发展时，他表示——九个月轮岗与“一万小时定律”并不相悖，科研人员始终从事研发相关工作，横向学习能让纵向发展走得更远。
莫盛凯是员工眼中的“工作狂”。邑青科技行政人员钟女士向笔者透露，莫盛凯平时工作时间长、强度大，十分注重细节，连发言稿上的标点符号都要求精确无误。但莫盛凯却非常重视员工的休息，邑青科技基本不存在加班。
邑青科技拥有江门和香港两个研发团队，两者资源共享，协作完成项目。香港团队成立于2009年，有丰富的开发经验和成熟的管理架构，对江门团队的组建、发展提供文化交流和技术支撑。“我的规划是内地的项目由江门团队主力研发，而香港团队就负责港澳及海外机遇。”莫盛凯如是说。
未来一年，莫盛凯的工作重点是对人工智能和大数据分析两个系统模块进行优化。尤其在大健康方面，他期望HIS系统能为内地健康检测领域带来革命性的发展。
【撰文】黄绍侦 戴惠甜
【图片】杨兴乐
【视频剪辑/字幕】黄绍侦 周柳妤
【作者】 黄绍侦；杨兴乐
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
