开发工作为何都是软硬分离(都是大华上位软硬工控)

公司的任何规定都与利益有着千丝万缕的联系，领导者不可能把所有的职权都集中在一个人手里，这个观点适用于任何的场景，一个人的职权太多不好进行管理，所以必须进行分工，防止员工太牛逼，卡公司的脖子。

试想，公司主要的活都是你做，其他人都是边角废料，老板但凡给你点气受，你就撂挑子走人，技术换工作是非常容易的，老板是非常难的。

在开发产品的时候，齐头并进的效率是非常高的，分开可以更好的管理，相互之间可以碰撞出火花，开拓思维，以便得出多种优化方案。

一种新的工艺/器件又或一种新的算法/架构都能给系统带来质的提升。

公司在推出具体产品时，越是复杂的系统，软硬件功能划分越必需，现在复杂的高级系统都是软硬件结合，从最底层到最上层，从软件，模拟，数字，最好都能接触和认知，目的都是服务于应用。

做技术本身只有一个职位，即总工，又或者cto。
只有到这个地步，你才能和产品直接挂钩，兑换金钱，才具有独立自主的资格；其它细分技术岗位离最终产品和金钱的距离都很远，被捆绑于平台，意味着不能独立，本质都是砖头！