原本是我一个人开发，我的判断是工期在两个月左右的时间完成，也是在工期范围内，但计划赶不上变化。客户在这个筹备的过程中把愿景想的更大了，一下子把两三年内的计划的事情全部加在这次开发需求里。后几期的需求包括了社交、直播，还有一些泛娱乐的板块。
显而易见，这就是一个庞大的系统，价格至少二十五万万以上。客户的解释是后续的这些需求才能从用户身上获取更多的附加值。而从十万出头到二十五万左右的跨越显然不是我独立能驾驭的。
我以前分析过过于庞大的系统我个人并不乐意去做，因为客单价高不代表利润高，船大难掉头容易砸手里，有很多的可能性。所以那位小老弟不得不从招聘市场上去临时招人完成。和所有的软件外包公司一样，他主要缺的也是前端的开发。
而这个过程中同样遇到了一些不真正创业开公司不会想到的困难。对于只有一个技术的小小团队，招人的筹码极其有限，只能在市场上捡漏那些中大公司挑剩的人，矮之里拔将军，浪费招人成本不说，能来面试的普遍性价比也很低。
总共面试了数十个一至三年左右经验的技术，对项目的预估时间偏差巨大，比如大概占五分之一权重的核心功能，面试者的预判在半个月到三个月的不等。要知道项目的期限也就只有四个月左右，更何况都知道预判总是离想象中还可以有很大的偏差。
而从我的角度分析比临时招人本身更困难的是招到人后的磨合。软件外包公司跟一般的互联网公司的技术部门特别不一样的是，你招的每个技术都需要尽可能快的，有实质的贡献和进度上的推进，不可能像在公司里能给你时间去熟悉团队的技术，再和同事的开发风格。
如果一天啥都没干成，每个人白花花的五六百块的银子在消耗。我用我的经验给他说这个项目个人感觉很难会有很好的利润，因为也没有驾驭这个级别完整项目的经验。当面对后续发生的种种预料外的状况都会有很多的坑在等着，但是心想就当是踏开第一步了，否则总是靠单打独斗很难有实力去竞争客单价高的项目。
所以软件外包公司不光是缺项目时会苦恼，有大项目时也会有相应的苦恼。
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