国际工程项目管理系列培训
改革开放四十多年以来，中国创造了人类历史上最大规模的经济增长，国内生产总值 GDP占世界的比重从 3.8%上升到 18.2%，平均每年经济增速达到 9%以上。作为实现经济发展的手段和龙头，中国工程建设行业在过往四十多年中迎来了黄金发展期，工程建设企业的技术和管理水平得到了得到了极大的提升，积聚了强大的产能。
随着国内建筑市场的饱和及竞争的加剧,建设企业不可避免地需要寻找新的发展方向和新的市场，因此，走出国门，开拓国际工程业务成为优秀工程建设企业选择的路径。在这一过程中，国家不失时机地推出了"一带一路"战略和其它相关政策，为中国工程建设企业拓展国际工程业务提供了绝佳的机遇和广阔的舞台。
但是，不可否认的是，囿于国内传统的建设管理体制，中国企业的工程管理水平与国际工程的要求仍然存在差距，与国际工程的实践和惯例仍然存在较大的不相适应。基于上述认识，我们基于自身参与香港和海外工程建设的经验，开发了本系列培训课程，以助力中国工程建设企业走出国门，开拓国际工程业务。
01培训对象
本系列课程的培训对象是希望开拓国际工程业务,提高国际工程管理水平的企业的各级工程管理人员，以及其它有志于从事国际工程管理的人员。
02课程目的
通过培训，建立国际工程管理的理念，获取相关的知识和理论，掌握国际工程管理的工具和手段，特别是国际工程管理的惯例，国际工程常用合同条件，国际工程环境下的沟通和写作能力，国际工程市场开发及销售等方面的知识和能力。
03课程体系
本系列培训包括国际工程管理的惯例，国际工程环境下的沟通，国际工程项目全周期的工程写作、国际工程常用合同条件及要点解析、国际工程项目进度计划管理、国际工程市场开发及销售、国际工程项目 HSE 管理等授课。
根据市场需求，后期本课程体系将逐渐增加内容，包括国际工程商务管理、国际工程成本管理、国际工程质量管理、国际工程设计管理、国际工程变更与索赔管理等。
04课程选择
企业或者个人可以根据需要选择本系列培训的相关课程或者全套课程。
05授课方式
授课方式主要采用课堂授课的方式进行，并辅助采用结构化研讨。对重要课题进行研讨。
每门课程时长一般为 2~3 天，并可根据企业或者学员的要求进行调整。
一般情况下，每门课程每个班级人数以 50 人为宜。
07备注
结构化研讨是一种由培训师担任引导师，组织学员就设定的主题进行研讨，分析问题，形成共识，提出解决方案，强化对于工程管理的认识和理解。与课堂授课相比，结构化研讨鼓励学员的互动、交流和碰撞,提高了学员的参与度。在引导师的引导下，工程管理的认识和解决方案来自于学员的贡献，因此学员的认识更深刻，学习效果更好。
08以往培训
3月27日，商务部国际商务官员研修学院EPC全过程咨询研修班援外培训，浔正咨询吴晓政授课。
浔正咨询—EPC知识传播者
浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。
