第一章 总 则
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
1、明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
2、客观考评原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
3、差别原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
4、反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业职员。
第二章 绩效考核管理
一、绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作效率三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于管理中心，管理中心安排考核评估，具体情况如下：
1、绩效考核评委成员：
管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：技术部经理、部门部只管。
2、绩效评估程序：
⑴、组长根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）；
⑵、经理根据员工平时工作情况初步评估分项（满分100分）；
3、评估结果说明
一线员工绩效=组长评分（60%）+ 经理评分(40%)
组长绩效=经理（100%）
项目分类
工作态度①
工作技能②
工作效率③
35%
30%
35%
考评项目
工作态度
品德诚信
（12%）
纪律性
（6%）
工作激情
（5%）
团队合作
（12%）
工作技能
专业知识
（6%）
解决问题的能力
（8%）
学习能力
（4%）
文字表达能力
（3%）
沟通能力
（6%）
组织管理协调能力
（3%）
工作效率
责任意识
（8%）
按时完成
（10%）
质量达标
（10%）
工作成本控制
（7%）
二、考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
优秀
良好
一般
较差
A
B
C
D
95分（含）以上
80分（含）以上
65分（含）以上
65分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
第三章 绩效考核管理流程
操作程序
责任部门
材料及表单
管理中心
被考核人
管理中心
管理中心
考核小组
公司领导
管理中心
管理中心
《下发考核通知》
《绩效考评表》
《绩效考评表》
《绩效考评表》
《绩效考评表》
绩效考评结果
职员晋升评估结果
《转正》
《薪资/奖金异动通知单》
第四章 附 则
本办法由管理中心负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：
《绩效考核评估表》
#弗布克##科技公司#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：1754。
2.关注+评论+转发，然后私信“资料”
