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在工作中逐渐积累项目管理实践经验和项目管理理论知识体系，并将二者相互融合。不同公司有不同的项目管理外部环境（文化），在项目管理理论体系中，称之为“事业环境因素”，这些因素决定了管理方式以及公司对项目管理过程和项目经理职责的定位，也决定了你在项目管理过程中获取的组织资源和支持力度的不同。
三点建议：
1. 项目管理实践：通过参与项目的启动、范围确认、计划、执行、风险控制和验收运维等环节，逐步积累经验，并养成总结反思的习惯，这样你会更快成长。项目经理80%以上的时间和精力都在与项目相关干系人沟通上，如何做好沟通协调，让各方都平衡，是你能力非常重要的体现，也决定了项目未来的走向。
（图片来自网络侵删）
2. 项目管理理论：系统学习PMBOK或信息系统项目管理师知识体系。建议考取高级项目管理师或PMP资格认证，优先建议考取高级项目管理师资格，但不要指望仅凭证书就能成为优秀的项目经理，还需要将理论应用于实际中。
3. 结合所在公司项目管理的文档工具体系（项目配置管理），形成自己的项目管理过程工具和文档体系，这些都是项目管理的过程产物和经验总结。
总之，项目管理是一个对个人综合能力有一定要求的岗位，学会用项目管理思维考虑问题，有一颗责任心，肯定不会干得太差。另外，一定要懂业务（在项目过程中和客户学，不能浮于信息传递），如果在有点技术功底，那会走得更远。
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