敏捷软件开发的团队结构是什么样的(团队开发传统成员工作)

值得你注意的一个重要问题是专门团队的结构。
由于软件需要频繁的修改，你需要一个基于敏捷原则的团队。

如果您雇佣了一个传统的团队，那么在开发过程中实现变更时，您将不得不处理复杂的问题。
但是，什么是敏捷团队呢？你怎么识别一个？继续读下去，你会对这一切有更好的了解。

敏捷团队是一组基于敏捷方法的开发人员。
这是一个高效生产可交付成果并与业务目标保持一致的团队。
敏捷团队的两个共同特征是它们是自组织的和跨职能的。

敏捷团队中没有项目经理指挥任务。
成员们为实现共同目标而努力，并要求彼此对结果负责。
通过偏离传统的结构，敏捷团队不再那么拘束，提供了更多的创新想法，并且能够快速响应任何问题。

敏捷团队中的开发人员也应该在不同的开发领域工作。
这意味着敏捷团队是由在不同学科中有技能的专业人士组成的。
程序员应该能够处理可用性测试，反之亦然。
如果没有一个严格定义的角色，敏捷团队可以迅速地将想法转化为工作原型。

如果您的协作仅限于传统团队，那么与敏捷团队合作将是一个令人耳目一新的变化。
适应敏捷团队的工作方式可能需要一段时间。
以下是敏捷团队与传统团队的不同之处。

传统的团队运行在一个线性的、严格的过程中，并由一个项目经理监督。
项目经理成为团队的中心，负责协调团队成员的工作流程。
此外，在采取补救措施之前，开发过程中遇到的问题会提交给项目经理。

同时，敏捷团队没有一个集中的领导角色。
它是自我管理的，团队成员需要根据商定的目标安排工作流。
如果在开发过程中出现问题，团队将独立解决。

如果您正在与一个传统的团队一起工作，那么您需要提供具体的需求以便开始工作。
但是，很难提供确切的需求，因为随着开发的进行，必然会有变化。
这就是敏捷团队的亮点所在，因为他们习惯于处理不断变化的需求。

两个团队如何进行测试也有显著的不同。
传统团队将测试作为一个独立的阶段，而敏捷团队将测试作为开发的一部分进行集成。
敏捷团队将更多地关注产品本身，而不是创建文档。
对于一个传统的团队来说，情况恰恰相反。

敏捷团队中的成员基于 Scrum 进行运作，Scrum 是在敏捷原则中定义的一个过程框架。
它们分为以下角色和职责:

产品负责人对最终产品应该是什么样子有着复杂的知识。
他们负责定义团队其他成员遵守的项目需求。
PO 是敏捷团队和产品业务方之间的链接。
此外，PO 充当客户和团队之间的网关。

Scrum Master

Scrum 管理员非常熟悉 Scrum 流程是如何工作的。
他们不负责开发产品，而是负责确保流程完美运行。
Scrum Master 处理可能影响团队生产力的问题，并使团队作为一个整体保持协调。

开发团队由团队成员组成，他们是多方面的开发人员; 他们处理构建产品的实际部分。
它们是自组织的，通过集体协议分配部分。
每个团队成员都可以处理编码、 UI/UX 和测试方面的一些角色，因为敏捷团队是跨职能的。

与一个致力于敏捷开发的团队一起工作可以大大减少开发时间和成本，但是质量更好。
到目前为止，您应该已经很清楚在外包 IT 项目时应该寻找什么。