南京精益生产管理咨询公司(精益生产天行管理咨询公司)

如何成功推行精益生产？

首先：从简单的精益生产工具着手，比如5S管理、TPM、看板管理等。
同时在最终成品环节进行流水线生产。
因为不涉及企业全流程的改善，影响的部门和环节少，所以可以集中精力速战速决，赢得明显的视觉胜利。

其次：对新事物的认识都有一个过程，在开始的时候，要挑选几个愿意变革的年轻员工上岗，以保证第一批变革团队同心同德，齐心协力。
这样的团队必然会赢得短期的项目，可以给那些在改变过程中提供帮助的人带来信心，让那些悲观者更加积极，消除人们的疑虑，赢得人心。

第三：进行大量的宣传。
充分利用公司的所有宣传渠道，如电视、广播、横幅、广告牌等。
大力宣传企业正在开展的精益生产活动，表彰精益生产推广过程中涌现出的优秀人士，评选精益生产最佳个人及最佳团队，通过这些给予员工物质奖励和精神鼓励。

天行健精益生产管理咨询公司始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询、培训，及标杆企业观摩服务。