今天展播的是提高技能人才薪酬分配优秀企业－福建仁宏医药化工有限公司。
一、企业基本情况
福建仁宏医药化工有限公司成立于2006年5月，是一家省级和谐劳动关系创建示范企业。主要生产洋茉莉醛、MCDEA等香精香料及精细化学品中间体。公司目前有各类技能人才120人，占从业人员的61.7%，主要集中在操作工、锅炉工、电工、质检、设备保全维护等工种岗位，其中五级6人、四级工25人、三级工41人、二级30人、一级工18人。
二、主要做法
（一）实行岗位薪酬与学历、专业技术、技能提升挂钩制度。具体如下：
（二）实行岗位绩效工资制为主的工资体系。以岗定薪、按绩取酬、注重能力。以岗位价值为基础,以业绩和能力为导向，将员工薪酬与岗位价值、绩效贡献和能力素质紧密挂钩。一是建立岗位薪点工资制。以岗级和薪级作为分配要素的工资单元,岗级主要体现工作责任、难度、强度等岗位因素,薪级充分体现技能人才技能水平和业绩成果，薪点值根据各部门年度工资总额、岗位薪点工资比重等统一确定。公司纵向设置若干个岗级,每个岗级对应6个薪级,每个薪级对应一个薪点数。二是设置绩效工资。绩效工资体现员工实际工作业绩和贡献的工资单元,包括与各部门绩效考核结果挂钩的绩效考核奖,以及根据完成专项工作或与员工贡献挂钩的专项考核奖。三是发放补偿性津补贴。如设特殊天气外勤津贴、中班和夜班津贴等，对承担主营业务、安全责任重、工作危险性高,以现场作业为主或实行24小时倒班制的技能岗位实行分段累进的“一线年功工资”。
三、实施成效
实行技能人才薪酬分配改革后，专业技能人才实行一人多岗制、岗位合并制，按人均产值实行超产分配奖励、成本下降奖励，工作效率明显得到提升。各类专业技术人才提出合理化建议及创新项共65项，直接经济效益达260万元。2023年度企业先后被评为福建省企业技术中心、国家级知识产权优势企业，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
来源：市局就业科
来源：南平人社
