建议一：“上erp”是“一把手”项目
一个完成了“上ERP”步而入“信息化”的企业，面对其他仍处于“传统管理”的同行，具有多方面的优势，在成本、效率、稳定性等方面都会形成碾压。但是，“上erp”的过程往往涉及到对人的影响，甚至与企业现有的既得利益团队发生冲突。此外，项目投资成本高，周期长，范围广，一旦企业内部关系不能很好地协调，就很容易夭折。在此，建议任何企业在启动“ERP项目”之前，都必须在企业高层内部形成共识，组建以“一把手”为首的项目管理团队，协调解决项目过程中出现的问题。
建议二：用好实施咨询顾问
“ERP”不同于企业的日常生产经营，对于企业人员来说是一项陌生的工作。因此，想要进行“转型”的企业，需要从外部引进经验丰富、专业的人员，帮助企业完成转型项目。ERP实施顾问的经验和作用无疑是至关重要的。
建议三：技术人才的招聘与培养，实现核心系统的自主可控
“ERP上线”使用后，企业的整体运营决策依赖于大量的系统数据。准确的数据可以做出更好的决策，这就要求ERP系统实施操作规范。在这种形式下，系统成为企业的核心和关键。针对这种情况，作为ERP厂商，我还是建议企业招聘和培养自己的技术人才，充分把握系统的功能逻辑，实现核心系统的自主控制。因为ERP服务商负责的一些的，ERP上线后，会协助你把成本核算出来，交了维护费，每月或者一季度帮你检查数据对不对，成本有没有问题。不负责的ERP服务商，ERP上线培训完，其他的完全不管，甚至售后都没有。所以不要把命运的脖子交到别人的手上。
ERP系统的应用成功率高，为企业节约了成本，可以实现准确的内控管理，保证物料的及时供应，合理安排生产和采购，保证生产的连续性，避免库存积压、物料过期、库存资金占用等造成的损失。然而，这是别人家的ERP系统，大多数时候它都存在于PPT中。都2023年啦，你如果还不知道怎么上ERP，不妨参考上面的三条建议。
