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首先我们要明白周报的意义，它并不是为了表现工作量，而是给团队提供基本的信息透明，很多人写周报会写很多字，仔细一看又没有重点，所以字多不等于有价值，那怎么写出一份有价值的周报呢？
可以把周报分成三个部分：本周重点、下周计划、思考，那我们就来说一下这三点分别该怎么写。
一、 本周重点
（图片来自网络侵删）
1. 任务进展-本周完成了哪些任务，整体进度如何
例子：本周完成了竞品货品情况收集，已经汇总整理，项目进度比预期迟到一天，预计本周就可对各竞品进行货品分析并提报分析结果
2. 相关数据-呈现相关数据以及背后的原因
原因很重要，比如,本周日均UV3000，同比上周上涨了20%，原因是周二投放的运营活动助力，吸引了部分新客户
3.风险同比-存在哪些风险，对应的策略是什么
例子：由于近期投放的运营活动受到疫情的影响，接下来需要考虑做个方案预案，以保障客流量
二、 下周计划
接下来要做什么？需要得到哪些协助？这些也可以分点来写。
例子：
1. 下周开始投入顾客画像的收集，以更好地了解目标客户，需要零售部门协助完成
2. 下周和陈列部沟通主推款店铺陈列方案
3.
4.
这里可以写清楚自己需要的帮助，为自己争取资源。
三、 思考
有什么思考/想法或心得体会，都可以拿出来分享
例子：
1. 顾客画像收集店铺反馈有难度，考虑用新的方便快捷的收集方式进行收集
2. 上周的产品调研，信息很杂乱，下次调研之前统一问题和汇报模板
这一部分很多人都会忽略，但是很重要，工作最怕忙到没有时间去思考总结。写出来的话，部门人员或者领导看到也会给到一些好的建议和方法。
这个模板就分享给大家，有重点有数据有框架，重要的是很简单方便，领导看起来也一目了然，喜欢就点赞收藏吧！
