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如何把控软件开发(软件开发需求总体设计)

乖囧猫 2024-10-23 05:36:00 0

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我说按照现在的软件开发管理流程,已经不要求写软件工程实施方案了,现在要写需求规格、设计说明和接口设计说明。
不写方案怎么办?他问。

我知道他的意思。

他是雷达系统的总体负责人。
雷达系统中有软件,也有硬件。
对于硬件系统,如天馈系统、发射系统、接收系统等,在实施时都会有工程实施方案,其中详细说明了硬件的组成,所用的器件的规格、指标,以及整个分系统的指标,这些指标如何测试,以及整个系统的重点、难点。
当大家在讨论的时候,是围绕一个看得见、摸得着的实物,看起来一切一目了然,一切尽在掌控!

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(图片来自网络侵删)

可软件该怎么管理?你不知道软件内部是如何实现的,能不能满足要求?等到最后软件完全做出来了,才发现不满足要求,岂不是晚了?

其实也没有那么悲观。

软件工程实施方案,原来是参照硬件工程实施方案来的。
可能后来大家觉得不合适,就参照软件开发管理的相关的标准来实施。

在原来的工程实施方案中,一般会有任务来源、任务需求、软件设计、对外接口、计划等内容,大而全。
采用标准软件开发流程后,其实这些内容一个都没有少,相反地,每一部分单独放在一个文件里,事实上更加精细了。
比如,软件开发流程要求有子系需求规格说明,相当于原来方案中的任务需求。
有参照需求规格的软件设计说明。
继而有参照需求规格和软件设计说明的接口设计。
并且会有开发计划等文档。

看,原来只需要看一个文档,现在要参照四个文档了。
其内容不是变少了,而是变多了。
在开发前期,通过对这些文档的评审,从需求分析上看能不能覆盖总体的需求,在设计上能不能支撑需求。
这样对前期设计有一个把控。

在开发中期,开发人员应尽快地开发出一个可运行版本,并在此基础上,和总体人员一起,不断地迭代,最终开发出符合总体要求的软件。

在这过程中,尽早有一个可运行的版本、保持开发人员和总体的良好沟通、总体的持续关注、开发人员和总体之间融洽的关系、相互的信任,都是软件开发顺利、包质保量完成的基础。

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