1. 认清自己
现在的很多新人，或许是名牌大学毕业的，刚来工作的时候都是自信满满的，以为凭借自己所学的知识可以完成所有的工作。
对于这样的新人，首先就要让他认清自己。一个骄傲自满的人，是很难虚心接受新的知识，快速融入到组织的文化当中。组织应当把让新人认清自己，虚心学习，作为嵌入式新人教育中的重要一环。
更进一步的做法是通过让其承担一些任务，暴露新人的无知，让他保持着空杯心态。当然，组织也要保护新人的积极性，鼓励他勇于尝试。
2. 多方面培养
对新人的培养是多方面的。新人都会想提高自己的技能水平，想要在工作当中做出成绩，组织要尽可能地帮助新人长期地保有这样的激情。
新人一旦度过最初的尝鲜期之后，可能会觉得软件开发的工作枯燥乏味，从而感到厌倦。组织要注意通过学术交流、技能竞赛、调配任务等方式，尽可能地让新人能够一直保持软件开发的动力。
新人嵌入式技能水平的提升不仅要靠安排师傅指导，更要鼓励新人自我学习。师傅只能引进门，徒弟要想成为高手，不能只依赖师傅，更要自主地学习。
组织在完成必要的培训之后，要给新人上手的机会。不给新人自己动手解决问题的机会，新人是永远成长不起来的。组织还要给新人一些分享的机会。在那些评审会、审查会以及技术交流的场合，要鼓励新人发表意见，分享自己的心得体会，这对新人的成长也会有很大的帮助。
最后，组织要帮助新人建立自己的成长路线。一方面，组织提供一些成熟的成长路线，包括技术线、管理线；另一方面，组织也要鼓励新人在组织的路线框架下建立自己独特的路线。
毕竟只有自己建立的成长路线才最适合自己。
3. 做好评估
组织在新人成长到一定阶段时，要做好对新人的评估。评估的内容既有软件开发技能上的评估，也有学习、协作、交流等软技能的评估。通过评估的新人，则意味着他已经成长为可独当一面的高手。
以上介绍的就是如何帮助一个新人快速地成为嵌入式的高手了，不要觉得新人不合适，其实每个人都是从新人开始的。所以要想你的嵌入式技术更扎实，就必须有人来带你了。
嵌入式物联网需要学的东西真的非常多，千万不要学错了路线和内容，导致工资要不上去！
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