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QC小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选性课题。
1、指令性课题：一般有上级主管部门作为一项期限完成的任务。以指令的形式下达。通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题。
2、指导性课题：是一种上下结合的选择课题方式，由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，
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3、自选课题：由QC小组成员发现身边的问题，经过集体讨论后统一确定的课题。可以从三个方面来考虑：
（1）围绕企业方针和目标在本部门落实的关键点来选择课题。
（2）围绕生产工作现场存在的薄弱环节和关键问题，对于施工生产实际中出现的关键问题，作为QC小组活动的课题更应该加以解决。
（3）围绕用户的意见去选题
二、一般来说QC小组的选题范围没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、效率、班组建设和服务等方面。
1、提高质量方面的课题，包括工作质量、产品质量、工程质量和服务质量等。
2、减少不良损失，增加经济效益的课题。
3、推广新技术，开发新产品方面的课题。
4、改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。
5、加强双文明建设，创文明工地的课题。
三、QC小组选题的要点
1、选题宜小不宜大，开展QC小组活动，要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，“小”力所能及、实事求是。
2、要选能够以特性值表达的课题，而且要有可比性。
3、选题要明确，避免空洞模糊，意思就是要直接明确解决什么问题，针对性强，让人一目了然。
四、如何确定课题名称
确定的课题名称要简洁、明确、针对需要解决的问题，不可以抽象。
