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如何有效管理项目进度?(项目进度需求检查超时)

少女玫瑰心 2024-10-23 03:00:34 0

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项目经理需实时对项目进度进行了解和记录,并对项目节点进度进行检查和分析。
如某一项目节点进度提前或延期,需对其造成的原因进行分析,并根据实际情况,及时制定措施进行补救和调整,并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期,以保证项目目标的顺利实现,不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

CoCode软开云的项目管理平台,在敏捷开发模式中,将需求和缺陷分配到迭代,通过燃尽图及时掌握开发进度。
在瀑布开发模式中,采用最先进的开发管理流程,平台自动生成甘特图,全面掌握项目开发进度。

项目进度超时 管理项目进度:CoCode软开云项目管理 甘特图掌握项目进度

如何有效管理项目进度?(项目进度需求检查超时) 排名链接
(图片来自网络侵删)

2、建立定期过程改进机制 优化项目管理流程

需要建立持续性改进机制,定期完善修改过程。
组建长期改进工作团队(EPG组长、QA和配置管理人员等),并针对违反过程改进行为,建立约束机制。
以结果为导向,让过程执行者看到过程的效果及过程改进的价值。

软件开发中,如何在现有资源下提高效率,非常重要,尤其是在任务分配及团队管理方面。
针对此问题,CoCode平台特研发了任务“自动规划”功能,会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息,实现迭代计划的一键规划,为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排,从而极大地提高了工作效率。

项目进度超时 管理项目进度:CoCode项目管理平台 任务自动规划功能

而通过其看板功能,项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。
对进行中的任务,可以准确获得剩余工时等进度信息,从而能够从整体把控项目工作进度,继而提高整个团队的工作效率。

3、确定需求范围 提高需求分析质量

需求分析过程中,往往出现需求范围没有圈定就开发细化需求的情况,这样往往导致需求缺陷。
因此建议在需求分析中,确认需求范围后再进行客户需求分析。

在保证需求范围的前提下,需要提高需求分析质量。
CoCode需求分析工具,利用AI技术,通过需求测试和一致性检测,快速分析用户需求缺陷,提升用户需求质量。
系统设有五种需求缺陷种类,若导入的用户故事/用户需求有缺陷,我们可以根据系统提示的缺陷信息,精准锁定需求问题,从而更高效地修改缺陷,提高用户需求质量。

项目进度超时 管理项目进度:提高需求分析质量 CoCode需求分析工具

4、避免需求变更频繁,做好需求变更管理。

软件开发中,每一次的需求变更,都需要按照完整、规范的需求变更流程进行。
在项目规划阶段就首先要声明哪些问题我们是可以变更的,哪些问题是需要走变更流程的。

制定好变更的策略和应对方案,项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。
并且需要变更需要相关领导的签字确认,从而让客户方对需求变更更加慎重。

项目进度超时 管理项目进度:需求变更管理流程

5、确保软件开发质量,降低返工几率。

为了确保项目质量管理,我们需要构建全过程质量管理体系。
CoCode开发云中的项目管理平台将QA质量管理分为QA检查单和不符合项闭环管理,构建全过程质量管理体系。
QA检查单包含16个检查阶段,每个检查阶段包含不同的检查对象和检查项。
不符合项实行闭环管理,全过程跟踪不符合项的解决状态。

项目进度超时 管理项目进度:CoCode项目管理平台 QA全过程质量管理体系

为提高项目检查效率和共享宝贵资源,CoCode开发云项目管理平台设有组织级QA检查资产库。
资产库分为产品检查资产库和过程检查资产库。

产品检查资产库设有16个实践域、76个检查对象、569个检查项。
过程检查资产库,设有16个实践域、80个检查对象、386个检查项。
用户也可以自定义检查单和检查项。
因此团队在开发任何项目时,都可以一键选择实践域,迅速添加检查项,从而提高项目检查效率,助力软件开发质量和开发效率。

项目进度超时 管理项目进度:CoCode开发云项目管理平台设有组织级QA检查资产库

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