建议可以从以下几个方面来回答：
① 我主要负责的是xxxx这部分（你所负责的内容）；② a、b、c这三部分功能都测完了（你的进度）；③ 但是c、d模块还没有转测，所以还没开始测试（你没完成的部分、为什么没完成）；④ 开发答复下周一转测（什么时间转测、表明你一直在盯着）；⑤ 转测后，顺利的话，预计2天可以完成c、d模块的测试（给出预估时间，领导心里也好有底）。4、抓大放小不是什么都要做到面面俱到，你也无法做到面面俱到，有时候需要做一些取舍。比如有的项目，明明工期就很紧急，人手也不足，甚至很多需求细节也不明确，但是领导又强行推进，那么此时作为测试，首要目标就是要保证主业务流没问题，其次再关注核心模块的核心功能点，至于一些细枝末节以及一些异常场景，没必要花费太多时间和精力，这部分出了bug也没必要抓着不放。我们需要把资源放在它最该放到的地方。
5、认知对齐很多时候，bug并不是由于开发人员能力不够、或是测试人员不够心细引起的，追根究底而是因为产品、开发、测试三方认知不一致导致。可能存在以下几种情况：
其实，前面沟通的充分一点，后面出现问题的概率就会小一点，出现问题的数量就少一点。沟通所付出的成本远比返工以及修复bug的成本小得多。
6、主动汇报这个很重要，领导布置了什么任务，一定要有反馈：进度是多少、结果是什么、遇到了什么问题卡壳了、有什么风险，一定要主动汇报给领导。也就是人们常说的“事事有回音、件件有着落”。他回不回应是他的事儿，但你没汇报就是你的事儿了。换个角度想一下，如果你作为领导，你是喜欢主动向你汇报进度的、还是事事都要你追着屁股后面问的？
7、定期复盘在复盘过程中，团队可以总结项目中的经验和教训，形成知识积累，为未来项目提供宝贵的参考。比如对bug做一些分类统计、原因分析，看看哪些是由于漏测导致的、哪些是需求不明确导致的、哪些是三方认知不对齐导致的、哪些是配置项未修改导致的，针对上述根因，后期可以采取哪些应对措施、避免类似情况再次发生等等。
通过定期复盘也可以深入分析团队及个人在项目中的整体表现，识别问题和瓶颈，并提出改进建议，以便在下一个项目中做得更好；比如我之前缺少对接外部客户的经验，后来经历过一次两次之后，也学到了很多对接方面的经验和技巧，哪些话能说、哪些不能说、应该怎么说，其实也挺讲究的。
8、保持良好心态减少抱怨，坦然面对。产品设计不合理、产品比你更清楚，项目工期赶、项目经理比你更了解，代码堆得像屎山、开发比你更无力；抱怨解决不了任何问题，反而会增加负面情绪、伤害身体，同时也影响个人形象。我们能做的就是尽自己最大努力，同各个口子同事合作，尽可能把任务完成，把项目做好。用老话说就是“尽人事、听天命”。
小结说到底，软件测试是一项综合性很强的工作，不仅需要过硬的硬技能，也同样需要一些看似不重要但实际最不可或缺的软技能：文档能力、语言组织能力、沟通表达能力、思考总结能力、责任心......以上属大多具备可迁移复制的属性。相信把这些做好了，就算将来从事其他行业，也不会做得差。
