产品经理的职责主要有两方面，一是评估产品机会，二是定义要开发的产品。
那什么是评估产品机会呢？
创意来源
机会评估就是产品经理从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过滤那些没有价值或时机尚不成熟的点子。
那么什么又是定义要开发的产品呢？
产品定义
产品定义就是弄清楚要开发什么产品（定义正确的产品）。有些公司用产品需求文档（PR D）来进行产品定义，也可直接用产品原型及简化的文档来进行产品定义。
用户体验设计师之交互设计师：
交互设计师（也称为信息架构师、用户界面设计师、用户体验架构师）。主要负责深入理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程。
那什么是可用性呢？
可用性就是指用户明白如何使用产品。
那什么是价值呢？
价值就是指的是用户对产品的渴求程度。
价值、可用性、可行性是好产品具备的三个基本条件，三者缺一不可。
项目管理人员：
项目管理核心任务是制定计划和跟踪进度。
甘特图
也有一些公司由产品经理担任项目管理的角色，制定甘特图、时间周期等工作，很多小公司通常是一人身兼数职，当然，最好的情况下是由专人负责。大的项目就一定要有专职人员进行项目管理。
开发团队：
软件工程师也称为产品开发人员或软件开发人员，负责开发产品。开发团队在有些公司也被称为IT团队。注意不要混淆这两个概念。
开发团队
运维团队：
运维团队负责保证服务正常运行。很多小公司通常将该工作交由后台开发人员担任，但是运维工作还是需要一系列专业技能的支撑，应该由专职人员分担该工作。
产品营销人员：
产品营销团队负责对外发布信息、宣传产品，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动、促进产品销售提供支持。
启示录中说，让一个人同时负责产品管理与产品营销是不明智的，因为这两项工作内容相差很大。
如果一个人要胜任两项完全不同的工作，那是十分困难的，但是如果，从产品的价值角度来看，产品经理应该是一个懂得营销的人。但是不需要他去完成营销的工作。
团队成员的构成比例：
团队成员的构成比例
