文章目录
[+]
1、指定软件管理人
企业在前期的时候需要指定一个对计算机软件有一定了解的人，也不是必要是专业的人才，来做软件管理人员。有时候管理层人员工作繁忙，不能及时配合软件定制开发厂商准备资料等。
软件管理人在软件定制开发的过程都要知道开发进度，并且高度配合，在定制产品交付之前，将功能分给相对应的岗位人员测试，并将测试结果反馈给厂商进行修复，这样企业在交付的时候心理才有底，软件的实施成功率会增加。
（图片来自网络侵删）
2、员工思想准备工作
企业准备要做软件定制开发的时候，一定要让员工知道软件定制开发的好处，有的员工习惯了传统办公，对于数字化管理不了解，因此会有排斥心理，不愿意配合。那么就需要做好员工的思想工作，若是不配合可以适当施压，软件定制开发管理软件对于管理层还有员工运用起来都有很大的效益，不能因为一两个人而让软件定制开发部署失败。
3、耐心、坚持的心态
目睹过软件定制开发才上几个月没有看到效益就将终止合作的企业，到最后都没有找到合适的管理软件。做任何事情都不能心急，何况是这么一个复杂的系统工程。软件定制开发后需要逐渐的深入运用才能看慢慢看到效益。一个负责的软件定制开发厂商会在使用中一直协助，那么就需要有耐心、坚持的心态，才能得到大大的效益。
软件定制开发需要双方高度配合，成功实施才能达到双赢的局面。因此软件定制开发需要准备以上几点，最重要的还是要有坚持和耐心，才能将项目推进下去，达到自己想要的结果。
文章来源：http://www.ly116.cn/a/202101/1727.html
