首先来看看那个让程序员经常流泪的产品经理
在项目管理中,一个合格优秀的产品经理需要做到以下几点
1. 建立项目时间点

2. 跟踪进展情况
3. 确定关键路径,在关键路径上投放更多的时间和资源
4. 与管理层保持交流
除此之外,还有一点很重要——获取资源,对于这点,用下面这个三角关系或许更容易展示。
资源多,功能减少,时间加长,这或许是每个产品经理都想要的结果,但是你的领导往往是不会让你如愿的,你需要牺牲一方面的,才能获取另一方面的
对于产品生命周期管理,主要是针对以下几点
1. 产品定位
2. 产品定价与促销
3. 产品组合管理
4. 竞争策略
5. 确定和发展合作关系
不管怎么说,产品经理最重要的还是要清楚需求,不然就会出现以下场景
最后,致敬那位伟大的开发经理