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有人浅显地分析一下可能有以下这些观点的存在：
1. 产品经理虽然有原型，流程图，文档等输出物，但是产品经理主要的价值并不在于这些输出物，而在于输出之前的思考，判断和决策，这个部分价值，并不是自己的输出物直接反应的，而是通过推动设计，技术实现的产品来承载，后面通过市场的反馈的呈现。这个价值一是不好衡量，二是不好定价，三是没有做过很难认识到它的价值。
2.产品的输出物只是为了更好的沟通，沟通大家要做什么，为什么要做，怎么做的问题，在外包中，一般甲方都是解决了这些问题，他们需要的只是干活的，并不是帮自己做决策和沟通的。所以一般设计和开发更容易接到私活。一个设计师或者开发人员，在开发了几个项目后，在功能层面的理解和沟通一般没什么问题了。
（图片来自网络侵删）
3. 从外包市场上来看，一般大的外包项目，都是以整体解决方案的方式外包，这部分先不说，个人能接到单的，一般是以没有互联网从业经验的小公司或个人为主，他们要么不知道有个产品经理能给自己代来什么好处，要么就是以我就差个程序猿和以人人都是产品经理这种思路为指导，而且还没有多少预算，他们的产品本来有测试的性质，开发出来不一定能一直存活下去，中间要再插入个产品经理，要多一个环节的沟通，多一部分费用，依然不知道能不能存活下去，在这样的工作模式中，产品能体现的价值很小。
以上观点来自于网络，并非本人观点。很多人觉得产品经理很多人都是认为可有可无的，但本人并不觉得，当然这也只是代表我个人观点，一个专业的产品经理是在一个项目中有着非常大的作用，在目前软件开发的混乱市场中，需求方和研发方之间是很难进行沟通的，然而产品经理就是很好的渠道，产品经理为双方搭建了一个沟通的桥梁，大大神平台就是这样一个平台，在不断地寻找这样一个平台，让需求方和研发方能够进行良好的沟通，实现互利互惠。
