名称
执行程序、工作标准与考核指标
建立软件选型团队
执 行 程 序
（1）总经理提出要求
通过对市场未来趋势、竞争对手技术发展水平、AI技术应用趋势等因素的综合观察、判断，总经理提出建立公司相关软件系统的要求
（2）建立选型团队
以研发部为主，从生产部、市场营销部等相关部门中抽调代表组成一个选型团队，负责规划软件系统的相关规格、参数
（3）软件相关概念初步推广与培训
选型团队搜集、整理资料，在公司中对软件的相关概念进行初步的推广与培训
工作重点
软件系统的建立是一项带有综合性、全局性、战略性的工作，公司的最高领导首先必须认识其价值和必要性，这是公司建立自己相关软件系统的基础
工 作 标 准
目标标准：公司建立精干的软件系统选型团队，并在公司范围内对软件概念进行了初步推广与培训，为后续工作打下基础
考 核 指 标
公司建立软件系统的现实性，公司有较高的品牌知名度，业务众多，相关工作繁杂
明确软件系统的目标
执 行 程 序
（1）制定软件设计目标
☆ 从公司的愿景、战略出发，结合公司相关业务的现实，为软件系统制定明确的设计目标，且目标要尽量具体
☆ 与业务相关的各个部门和人员都可以提出具体的目标
（2）确定目标优先顺序
选型团队收集各部门、人员提出的具体目标，并分析这些目标，确定其优先顺序
工作重点
在制定具体目标时，最好是可量化的、以行动为基础的
工 作 标 准
目标标准：综合公司业务相关部门和人员的综合意见，明确软件设计目标及优先顺序，方便之后的软件系统的设计工作
考 核 指 标
目标制定的规范性，目标制定要严格按照目标制定的要求进行，内容全面、清晰、可量化
制作软件需求文档
执 行 程 序
（1）明确不同部门的需求
☆ 选型团队要深入了解不同部门的不同需求及服务要求，并将其编成规范的需求文件
☆ 对某些专业问题，选型团队可以要请相关部门给予支持
（2）明确交互作用
对某些不同部门间的交互作用，选型团队要特别予以记录
（3）制作《软件系统需求文档》
在明确不同部门客户服务需求的基础上，选型团队在相关部门及人员的协助下制定一份企业最高级的《软件系统需求文档》并报总经理审批
工作重点
☆ 编制需求文档时要注意规范，要按照公司规定的内容框架、格式要求编写，重点突出，无重大纰漏
☆ 需求文档内容通常包括前言、系统总体设计、数据库设计、模块功能需求、功能设计、非功能性需求等
工 作 标 准
参照标准：业内优秀公司的软件系统需求文档
考 核 指 标
选型团队的专业度，能够对不同部门的需求进行综合概括、归纳，设计出符合规范的高水平需求文档
执 行 规 范
《软件系统开发方案》《软件系统需求文档》
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